Admi 1

Análisis

Organigrama

Integrantes:
* Matias Albornoz
* Cristóbal Beytia
* Oscar Díaz
* Camila Fazekas
* Andrés Riquelme
Introducción
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y ensi el funcionamiento de la empresa.
Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber por qué y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada una delas estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.
El secreto del éxito en cualquier campo está en la organización, lucha constante para conseguir el objetivo deseado.
En este trabajo se dará a conocer nuestro análisis a partir delorganigrama de la empresa Endesa Chile, una empresa relacionada a generar y comerciar la energía eléctrica, donde indicaremos el tipo de departamentalización que usaron y si la simbología asignada es la correcta a partir de nuestra investigación del marco teórico.
Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales,administrativas, políticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas y que características tiene cada uno de ellos, ya que estos son la representación grafica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus nivelesjerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.
También daremos a conocer los objetivos de este diseño organizacional, que comprende, en qué consiste, y las funciones que cumple para determinar su análisis en la estructura del organigrama según su forma y jerarquía en conjunto.

Objetivos
* Comprender en que consiste la departamentalización y sus tipos.

* En este trabajo se espera podercomprender, analizar y realizar un organigrama de acuerdo a los tipos de departamentalización que existen y la simbología adecuada.

* Conocer la estructura de la empresa a investigar.

* Comprender los distintos sectores y departamentos de la empresa

* Analizar el organigrama para saber en que consisten sus niveles y como se relacionan

Marco Teórico
La limitación del número desubordinados a los que es posible supervisar directamente restringiría el tamaño de las empresas de no ser por el recurso de la departamentalización¹
Departamentalización
Es el agrupamiento de las distintas actividades laborales de una empresa en departamentos o zonas dependiendo de la similitud que tengan unas con otras; estos departamentos son el resultado de las decisiones que toma elencargado de designar las tareas de la empresa (como por ejemplo el gerente).
Existen distintos tipos de departamentalización:
1. Por tiempo: consiste en agrupar actividades con base en el tiempo, es decir, en turnos, debido a que por distintas razones el día laboral normal no es suficiente. Un ejemplo: Los hospitales (ya que funciona día y noche se deben crear turnos para cada trabajador parapoder así cubrir las necesidades de los pacientes).
2. Por número: El método de departamentalización por números simples consiste en contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollarán esas personas, el lugar donde trabajarán o los materiales que emplearán, sino...