Admimistración

ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
Proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a cabo eficiente y eficazmente junto con otras personas y por medio de ellas.
Es el arte de planear, organizar controlar y dirigir una empresa.
Proceso dediseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados.
Es el manejo de recursos para desarrollar un objetivo o culminar una meta.
Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los
miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización paraalcanzar las metas establecidas.
FUNCIONES BÁSICAS DE
LA ADMINISTRACIÓN
Presentado y preparado por Ing. Lourdes Raveneau de Torres
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
El proceso administrativo representa las funcionescontinuas de las actividades primarias en las cualesparticipan los gerentes.

Las funciones administrativas son actividades de trabajo de
los gerentes.

Dichas funciones son:

Planeación
Organización

Integración de Personal

Dirección y

Contro
PLANEACIÓN
Presentado y preparado por Ing. Lourdes Raveneau de Torres
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Incluye la definición de metas, el establecimiento
de una estrategia y el desarrollo de planes para
coordinar las actividades.
Implica selección de misiones, objetivos y las
acciones para lograrlos.
Requiere tomar decisiones, escoger cursos futuros
deacción entre alternativas, que debe de seguir una
compañía y c/departamento de ella.

Organización
Determinación de qué tareas es necesario llevar a
cabo, quién las realizará, cómo deben agruparselas tareas, quién rendirá cuentas a quién y dóndese deberán tomar las decisiones.
Parte de la administración que comprende el
establecimiento de una estructura intencional de
roles para laspersonas de una empresa.
Comprende agrupar actividades necesarias para
alcanzar ciertos objetivos y coordinar las
actividades de la empresa.

CONTROL
Presentado y preparado por Ing. Lourdes Raveneau de Torres
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Vigilar actividades para asegurarse de que se realicen de
conformidad con lo planeado y para corregir cualquier
desviación significativa.
Es la medición y corrección de lasactividades de los
subordinados con el fin de asegurarse de que los hechos se
ajusten a los planes.
Las actividades de control se relacionan con la medición
del logro.
El proceso de control básico incluye tres etapas:

Establecer estándares

Medir el desempeño con estos estándares y

Corregir las variaciones con respecto a los estándares y los planes

Control Es la funciónadministrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional paraasegurar que los hechos se  ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes,  muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda acorregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Losplanes nose logran por si solos, éstos orientan a los gerentes  en el uso de los recursos para cumplir conmetas especificas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.  Propósito y función del controlEl propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito aldetectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptaracciones, a fin de corregirdesviaciones indeseadas reales o potenciales.La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para checar que los planes trazados seimplanten en forma correcta.La función de control consta de cuatro pasos básicos:Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de losempleados, tales como cuotas mensuales de ventas...