admin empresas
Páginas: 12 (2935 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2014
Cartilla
LA
BOR
AL
FalabellaS.A.
El negocio del consumo y las nuevas
lógicas de explotación laboral.
1.- La estructura de Falabella S.A.
Falabella es una empresa dedicada esencialmente a los servicios y productos para el hogar
y el vestir, aunque se ha diversificado hacia los
servicios financieros, corredora de seguros,
agencia de viajes Falabella, Banco Falabella,supermercados y centros comerciales.
La presente cartilla informativa
sobre Falabella S.A., empresa
transnacional de capitales
Además, abre una línea de negocios a través
de los convenios con las principales empresas
lideres en otras áreas del consumo, como Copec, Farmacias Ahumada, Mc.Donald’s, Telefónica, Integra médica, Blockbuster y Sky, entre otras, estableciendo una amplísima red de
accesocomercial.
chilenos, da a conocer el conjunto
de aspectos que rodean este
negocio y que dañan gravemente
a los trabajadores.
Falabella se ha instalado como una empresa referente en el negocio del crédito y el endeudamiento. Se asume que con la tarjeta CMR se
accede de inmediato a todo el sistema crediticio del país. Es común la consulta permanente de la posesión de la tarjeta CMRFalabella
para la obtención de tarjetas de crédito en
otras empresas.
Describiremos los mecanismos
que utiliza para la explotación
exacerbada de los mismos, a
la vez que iremos desnudando
las lógicas empresariales que le
Las empresas Falabella pertenecen en 88,7% al
grupo Solari - Del Rió. Sus redes de servicios
y productos se extienden en Latinoamérica a
Chile, Argentina, Colombia y Perúen diversos
grados de inserción, transformándola en una
Translatina (Empresa transnacional de capitales Latinoamericanos con expansión en Latinoamérica). En general combina un conjunto
de servicios en torno a las tiendas por departamento asociadas casi siempre a los centros
comerciales o mall.
han permitido transformarse
en un pilar de la expansión del
consumo, del endeudamiento y
de laconstrucción de la actual
sociedad
Al año 2009 Falabella era dueña de 173 Tiendas por Departamento en el continente, a ellas
sumaba 43 Supermercados y la presencia en
un total de 13 Centros Comerciales, 6 de los
cuales es dueña, logrando una cartera de clientes asociados a su tarjeta de crédito CMR de
4,3 millones.
2
El total de trabajadores que la empresa reconoce es de 70.000.Aunque se estima que la
cantidad de trabajadores asociados a empresas contratistas o subcontratistas, la haga
superar las 150.000 fuentes laborales dependientes de la producción de su capital.
Las utilidades de la empresa en los últimos cinco años fue de U$2.051M (dos mil millones de dólares), equivalentes a $1.128.050 (más de un billón de pesos). Es una cifra tan
alta que si sóloconsideráramos las utilidades del año 2008, de 394 millones de dólares
corresponderían a 55 veces el presupuesto anual de educación chileno . Es importante
señalar que la media de utilidades de estos últimos cinco años es de 410 millones de dólares.
1
Presupuesto educación 2008: 3.526. millones de pesos; Utilidades Falabella 2008. 194.500 millones de pesos.
3
2.- Organización del trabajo
ComoTranslatina del negocio del consumo, Fa
Falabella ha sido pionera en el establecimiento
de una nueva forma de organizar el trabajo,
que expresada en la flexibilidad laboral y el
subcontrato, ha logrado relativizar el tiempo
y el espacio en el que se desarrolla la acumulación de capital.
La externalización
Según los datos de la Coordinadora del Comercio de Santiago, se calcula en más de 100las
empresas contratistas asociadas a Falabella.
Estas empresas externas funcionan en dos
modalidades, suministrando personal auxiliar
para las labores de seguridad, aseo, transporte y otras similares y suministrando personal
directo a las ventas y sistema de cajas de
acuerdo a la necesidad periódica.
Este modelo entrega el control de las relaciones laborales a terceras empresas...
LA
BOR
AL
FalabellaS.A.
El negocio del consumo y las nuevas
lógicas de explotación laboral.
1.- La estructura de Falabella S.A.
Falabella es una empresa dedicada esencialmente a los servicios y productos para el hogar
y el vestir, aunque se ha diversificado hacia los
servicios financieros, corredora de seguros,
agencia de viajes Falabella, Banco Falabella,supermercados y centros comerciales.
La presente cartilla informativa
sobre Falabella S.A., empresa
transnacional de capitales
Además, abre una línea de negocios a través
de los convenios con las principales empresas
lideres en otras áreas del consumo, como Copec, Farmacias Ahumada, Mc.Donald’s, Telefónica, Integra médica, Blockbuster y Sky, entre otras, estableciendo una amplísima red de
accesocomercial.
chilenos, da a conocer el conjunto
de aspectos que rodean este
negocio y que dañan gravemente
a los trabajadores.
Falabella se ha instalado como una empresa referente en el negocio del crédito y el endeudamiento. Se asume que con la tarjeta CMR se
accede de inmediato a todo el sistema crediticio del país. Es común la consulta permanente de la posesión de la tarjeta CMRFalabella
para la obtención de tarjetas de crédito en
otras empresas.
Describiremos los mecanismos
que utiliza para la explotación
exacerbada de los mismos, a
la vez que iremos desnudando
las lógicas empresariales que le
Las empresas Falabella pertenecen en 88,7% al
grupo Solari - Del Rió. Sus redes de servicios
y productos se extienden en Latinoamérica a
Chile, Argentina, Colombia y Perúen diversos
grados de inserción, transformándola en una
Translatina (Empresa transnacional de capitales Latinoamericanos con expansión en Latinoamérica). En general combina un conjunto
de servicios en torno a las tiendas por departamento asociadas casi siempre a los centros
comerciales o mall.
han permitido transformarse
en un pilar de la expansión del
consumo, del endeudamiento y
de laconstrucción de la actual
sociedad
Al año 2009 Falabella era dueña de 173 Tiendas por Departamento en el continente, a ellas
sumaba 43 Supermercados y la presencia en
un total de 13 Centros Comerciales, 6 de los
cuales es dueña, logrando una cartera de clientes asociados a su tarjeta de crédito CMR de
4,3 millones.
2
El total de trabajadores que la empresa reconoce es de 70.000.Aunque se estima que la
cantidad de trabajadores asociados a empresas contratistas o subcontratistas, la haga
superar las 150.000 fuentes laborales dependientes de la producción de su capital.
Las utilidades de la empresa en los últimos cinco años fue de U$2.051M (dos mil millones de dólares), equivalentes a $1.128.050 (más de un billón de pesos). Es una cifra tan
alta que si sóloconsideráramos las utilidades del año 2008, de 394 millones de dólares
corresponderían a 55 veces el presupuesto anual de educación chileno . Es importante
señalar que la media de utilidades de estos últimos cinco años es de 410 millones de dólares.
1
Presupuesto educación 2008: 3.526. millones de pesos; Utilidades Falabella 2008. 194.500 millones de pesos.
3
2.- Organización del trabajo
ComoTranslatina del negocio del consumo, Fa
Falabella ha sido pionera en el establecimiento
de una nueva forma de organizar el trabajo,
que expresada en la flexibilidad laboral y el
subcontrato, ha logrado relativizar el tiempo
y el espacio en el que se desarrolla la acumulación de capital.
La externalización
Según los datos de la Coordinadora del Comercio de Santiago, se calcula en más de 100las
empresas contratistas asociadas a Falabella.
Estas empresas externas funcionan en dos
modalidades, suministrando personal auxiliar
para las labores de seguridad, aseo, transporte y otras similares y suministrando personal
directo a las ventas y sistema de cajas de
acuerdo a la necesidad periódica.
Este modelo entrega el control de las relaciones laborales a terceras empresas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.