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CAPITULO 5: LOS PROPOSITOS Y SU AJUSTE EN EL TIEMPO

A. EL SENTIDO ORIGINAL Y LOS CAMBIOS DE RUMBO
En las organizaciones, hay un proceso político que lleva a ciertos propósitos. La idea de política refiere a la existencia de un acuerdo y un proyecto compartido, por encima de los intereses personales.
Los propósitos resultan de un acuerdo conocido o explicito entre los gruposrepresentativos, y permiten orientar las decisiones y controlar la racionalidad. Los proyectos en una organización intentan hacerla previsible e informar de los límites de lo posible.
La dinámica de la organización se puede ver como la construcción de nuevos equilibrios (en ellos existe un lazo con el pasado, y un lazo con el futuro) entre proyectos funcionales y las cambiantes demandas internas y externas.Más allá de los proyectos, en el momento de asignar recursos intervienen factores concretos de influencia y poder.
Ante los cambios en el rumbo, lo más común es hablar de “desplazamientos” en los fines frente a situaciones imprevistas., desequilibrios transitorios. Los ajustes que se hagan en los propósitos serán siempre dentro de ciertos límites.
Otras explicaciones marcan el peso de lasrelaciones de poder y el contexto  Ch. Perrow  las desviaciones en los fines son posibles cuando los grupos de interés o las fuerzas en el contexto económico y político lo admiten.
Visión de Etkin  la org. Es una realdad social construida por los integrantes a partir de múltiples intereses que se cruzan. Hay proyectos que son cuestionados, lo que no implica que una org viva en la incertidumbre,porque los acuerdos de base perduran.

B. DISCRUSO UNITARIO Y OBJETIVOS MULTIPLES.
Los propósitos pueden ser reales (un acuerdo explícito y una voluntad para cumplirlos) o nominales (una expresión de deseos desde la dirección).
En las org hay un discurso unitario cuando los directivos hablan de fines que son comunes a todos. Buscan legitimar las políticas criticables cuando perjudican a susintegrantes. Este discurso presenta los fines declarados como si fueran un marco de referencia y una guía compartida. Hay casos en que es una declaración que enmascara las estrategias del poder (sobre todo cuando hay gran desigualdad entre los grupos) e importa más el peso de la autoridad.
Los propósitos reflejan los acuerdos que resultan de las negociaciones entre diferentes grupos de opinión.Frente a las limitaciones del discurso unitario, se ha propuesto el “modelo de contradicción” (R. Hall). Este advierte que los distintos factores que constituyen una org pueden tener diferencias irreconciliables, y la efectividad para un sector puede ser lo opuesto para otros. Una org eficaz puede traer problemas a sus integrantes mientras q hace inversiones, da trabajo, paga impuestos y prestaservicios.
Las desviaciones en los propósitos originales también reflejan la presión de los factores externos. Hay situaciones donde el desvío se normaliza y los fines no declarados son parte del orden dominante, pero, hay que saber diferenciar las desviaciones ocasionales, las fallas estructurales y la instalación de una realidad indeseable.
Todo esto ocurre porque las org son una realidad q seconstruye día a día, interactuando factores políticos sociales y económicos, que ayudan al cambio y adaptación de la org, como también llevan a la oposición o resistencia de los grupos.
La org se mantiene y se autoproduce, construye y renueva los rasgos culturales internos.

C. LAS ALIANZAS Y LOS FINES NO DECLARADOS.
El conocimiento de los objetivos es el resultado de entender la relación defuerzas y las alianzas que están guiando las decisiones cotidianas.
Los propósitos son declaraciones de la dirección, pero en la org tmb hay procesos informales que son importantes y no se pueden predecir pero tampoco ignorar. Estos imprevistos pueden jugar a favor o en contra de los propósitos originales.
La visión externa del sistema (el observador), desconoce la capacidad crítica de la org para...