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Habilidad humana: Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación decondiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
Habilidad de conceptualización: Capacidad para percibir el panorama general, distinguirlos elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
Habilidad de diseño: Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa.Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Debenposeer además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica de un problema. Si se limitaran a detectar problemas y a fungir como “observadores deproblemas”, fracasarían. Por lo tanto, también deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de diseñar soluciones funciónales a los problemas en respuesta a las realidades queenfrentan.
Jerarquía organizacional
El establecimiento de una jerarquía dentro de la organización permite evitar las relaciones contradictorias de autoridad. El concepto dejerarquía es un aspecto de la autoridad que ya está presente en el análisis realizado por Weber. El análisis de la estructura jerárquica permite conocer en buena medida el com
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