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Publicado: 16 de julio de 2013
¿QUE ES LEAN MANUFACTURING (MANUFACTURA
Es un cultura de trabajo y estrategia de negocios, sustentada en liderazgo y herramientas que han sido diseñadas y probadas por empresas como Toyota,Motorola, Ford, General Electric, etc., y que hoy en día, permiten a las empresas ser competitivas mediante el incremento de productividad, que a su vez se logra reduciendo los desperdicios y excesos,eliminando lo que no agrega valor, la variación en los procesos, productos y la sobrecarga, con el mejoramiento en la rentabilidad aumentando la competitiva y crecimiento de la empresa
La aplicación dediversas herramientas han sido clave para lograr negocios mas eficientes y productivos.
La filosofía Lean busca eliminar todo tipo de desperdicio (Muda) que se encuentre a través del proceso demanufactura y así incrementar la productividad.
La adopción de un sistema de manufactura esbelta es inevitable, si queremos sobrevivir en este mundo globalizado que demanda productos y servicios queofrezcan la mejor calidad, el mejor servicio, el mejor precio y lo mas importante la Satisfacción del Cliente.
Inició sus aplicaciones en la manufactura, pero después demostró logros significativosen otras áreas como los servicios, oficinas, logística, finanzas y contabilidad, hotelería, hospitales, construcción, etc., y por ende en cualquier proceso.
VALOR AGREGADO
Es todo aquello por loque el cliente esta dispuesto a pagar. Actividad que transforma materia prima para satisfacer los requerimientos del cliente.
NO VALOR AGREGADO
Actividades que toman tiempo, recursos o espacio,pero que no se suman a los requerimientos del cliente.
¿QUE ES UN GRUPO?
Dos o mas personas interactuantes e interdependientes que se han reunido para alcanzar objetivos específicos. Los grupos detrabajo no se desempeñan en un trabajo colectivo que requiera de un esfuerzo conjunto, su desempeño es la suma de sus contribuciones individuales. No existe una sinergia positiva.
¿QUE ES UN...
Es un cultura de trabajo y estrategia de negocios, sustentada en liderazgo y herramientas que han sido diseñadas y probadas por empresas como Toyota,Motorola, Ford, General Electric, etc., y que hoy en día, permiten a las empresas ser competitivas mediante el incremento de productividad, que a su vez se logra reduciendo los desperdicios y excesos,eliminando lo que no agrega valor, la variación en los procesos, productos y la sobrecarga, con el mejoramiento en la rentabilidad aumentando la competitiva y crecimiento de la empresa
La aplicación dediversas herramientas han sido clave para lograr negocios mas eficientes y productivos.
La filosofía Lean busca eliminar todo tipo de desperdicio (Muda) que se encuentre a través del proceso demanufactura y así incrementar la productividad.
La adopción de un sistema de manufactura esbelta es inevitable, si queremos sobrevivir en este mundo globalizado que demanda productos y servicios queofrezcan la mejor calidad, el mejor servicio, el mejor precio y lo mas importante la Satisfacción del Cliente.
Inició sus aplicaciones en la manufactura, pero después demostró logros significativosen otras áreas como los servicios, oficinas, logística, finanzas y contabilidad, hotelería, hospitales, construcción, etc., y por ende en cualquier proceso.
VALOR AGREGADO
Es todo aquello por loque el cliente esta dispuesto a pagar. Actividad que transforma materia prima para satisfacer los requerimientos del cliente.
NO VALOR AGREGADO
Actividades que toman tiempo, recursos o espacio,pero que no se suman a los requerimientos del cliente.
¿QUE ES UN GRUPO?
Dos o mas personas interactuantes e interdependientes que se han reunido para alcanzar objetivos específicos. Los grupos detrabajo no se desempeñan en un trabajo colectivo que requiera de un esfuerzo conjunto, su desempeño es la suma de sus contribuciones individuales. No existe una sinergia positiva.
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