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Publicado: 9 de abril de 2014
1. Acceda al sitio en línea de la revista Fortune y lea tres temas en la sección “Carreras” ¿Cómo pueden ayudarlo estas fuentes a desarrollar una estrategia para su carrera profesional?
El desarrollo de la propia estrategia profesional consiste en repetir varias veces a lo largo de la vida, un ciclo cuyas tres etapas fundamentales se dice en Revista Fortune que son:
Elección: Confirmación deDirección o Rumbo
Planificación y búsqueda de alternativas
Acción: Cubrir las etapas uno y dos de este ciclo entraña un trabajo intelectual, mientras que para la tercera lo que se requiere es actuar. Y si no se actúa, el trabajo realizado para recorrer las etapas uno y dos no sirve.
Poner en marcha nuestra propia estrategia personal y profesional significa arrancar en un camino que nos dirigeo no hacia un nuevo trabajo, ya sea como empleados o en un negocio propio
2. Busque en internet el término evaluación de desempeño. ¿Qué criterios se utilizan para evaluar el desempeño? ¿bajo qué criterios le gustaría que le evaluaran como estudiante, subordinado o gerente?
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Evaluar el desempeño de manera objetiva es una de las formas máseficaces para evitar resentimientos entre los empleados cuando se trata de asignar premios, capacitación, reconocimientos especiales o sanciones. Además, proporciona elementos de control para establecer criterios objetivos en ascensos, promociones, etc. También permite, con elementos concretos, dar retroalimentación al empleado acerca de su trabajo.
La Evaluación de desempeño es el proceso por mediodel cual se estima el rendimiento global del empleado en el desarrollo de su trabajo. Recuerda que el término "evaluación" siempre tiene un tono de juicio, de examen, de crítica y esto, para cualquier persona, siempre resulta amenazante.
Al evaluar a tus empleados trata de ser objetivo, claro y preciso. Se trata de valorar la manera en que el trabajador realizó sus funciones y sus resultados.No se trata jamás de enjuiciar a la persona.
Te recomendamos evaluar el desempeño de tu personal con una periodicidad de al menos una vez al año, aunque lo óptimo sería que lo hicieras cada seis meses.
Si es en periodos más cortos, no existen suficientes elementos constantes que te permitan hacer una correcta evaluación. Si lo haces en periodos más prolongados que un año, existen tantasvariables que afectan el trabajo, que se puede perder objetividad. Además, la memoria es corta. Siempre debes informar a tus empleados que los vas a evaluar periódicamente en función de sus resultados de trabajo.
PASOS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO
1. Definir el puesto
2. Cuestionario para evaluar el desempeño
3. Retroalimentación al empleado
Primer paso: definir el puesto
El primer paso para quetú, como empresario, evalúes el desempeño de un trabajador, es que tengas claros los objetivos y funciones del puesto que está realizando tu empleado. Recuerda que vas a evaluar los resultados de su trabajo.
Para esto es conveniente que consultes previamente la descripción de puesto correspondiente.
Segundo paso: cuestionario para evaluar el desempeño
El segundo paso para llevar a cabo laevaluación de desempeño de un trabajador, es propiamente hacer la evaluación. La manera más sencilla y práctica para los grandes empresarios al frente de pequeñas empresas es utilizar un cuestionario que les facilite medir en forma objetiva el desempeño de los empleados. El cuestionario lo debe contestar la persona que evalúe al trabajador.
El cuestionario debe tener afirmaciones claras yconcretas que describan resultados observables del trabajo del empleado. Es conveniente que uses afirmaciones que puedas calificar fácilmente como desempeño bajo, desempeño adecuado y desempeño superior.
Las afirmaciones (máximo unas veinte) tienen que evaluar tres áreas:
Resultados de trabajo.
Respeto a normas y políticas de la empresa.
Elementos generales de habilidad.
Resultados de...
El desarrollo de la propia estrategia profesional consiste en repetir varias veces a lo largo de la vida, un ciclo cuyas tres etapas fundamentales se dice en Revista Fortune que son:
Elección: Confirmación deDirección o Rumbo
Planificación y búsqueda de alternativas
Acción: Cubrir las etapas uno y dos de este ciclo entraña un trabajo intelectual, mientras que para la tercera lo que se requiere es actuar. Y si no se actúa, el trabajo realizado para recorrer las etapas uno y dos no sirve.
Poner en marcha nuestra propia estrategia personal y profesional significa arrancar en un camino que nos dirigeo no hacia un nuevo trabajo, ya sea como empleados o en un negocio propio
2. Busque en internet el término evaluación de desempeño. ¿Qué criterios se utilizan para evaluar el desempeño? ¿bajo qué criterios le gustaría que le evaluaran como estudiante, subordinado o gerente?
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Evaluar el desempeño de manera objetiva es una de las formas máseficaces para evitar resentimientos entre los empleados cuando se trata de asignar premios, capacitación, reconocimientos especiales o sanciones. Además, proporciona elementos de control para establecer criterios objetivos en ascensos, promociones, etc. También permite, con elementos concretos, dar retroalimentación al empleado acerca de su trabajo.
La Evaluación de desempeño es el proceso por mediodel cual se estima el rendimiento global del empleado en el desarrollo de su trabajo. Recuerda que el término "evaluación" siempre tiene un tono de juicio, de examen, de crítica y esto, para cualquier persona, siempre resulta amenazante.
Al evaluar a tus empleados trata de ser objetivo, claro y preciso. Se trata de valorar la manera en que el trabajador realizó sus funciones y sus resultados.No se trata jamás de enjuiciar a la persona.
Te recomendamos evaluar el desempeño de tu personal con una periodicidad de al menos una vez al año, aunque lo óptimo sería que lo hicieras cada seis meses.
Si es en periodos más cortos, no existen suficientes elementos constantes que te permitan hacer una correcta evaluación. Si lo haces en periodos más prolongados que un año, existen tantasvariables que afectan el trabajo, que se puede perder objetividad. Además, la memoria es corta. Siempre debes informar a tus empleados que los vas a evaluar periódicamente en función de sus resultados de trabajo.
PASOS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO
1. Definir el puesto
2. Cuestionario para evaluar el desempeño
3. Retroalimentación al empleado
Primer paso: definir el puesto
El primer paso para quetú, como empresario, evalúes el desempeño de un trabajador, es que tengas claros los objetivos y funciones del puesto que está realizando tu empleado. Recuerda que vas a evaluar los resultados de su trabajo.
Para esto es conveniente que consultes previamente la descripción de puesto correspondiente.
Segundo paso: cuestionario para evaluar el desempeño
El segundo paso para llevar a cabo laevaluación de desempeño de un trabajador, es propiamente hacer la evaluación. La manera más sencilla y práctica para los grandes empresarios al frente de pequeñas empresas es utilizar un cuestionario que les facilite medir en forma objetiva el desempeño de los empleados. El cuestionario lo debe contestar la persona que evalúe al trabajador.
El cuestionario debe tener afirmaciones claras yconcretas que describan resultados observables del trabajo del empleado. Es conveniente que uses afirmaciones que puedas calificar fácilmente como desempeño bajo, desempeño adecuado y desempeño superior.
Las afirmaciones (máximo unas veinte) tienen que evaluar tres áreas:
Resultados de trabajo.
Respeto a normas y políticas de la empresa.
Elementos generales de habilidad.
Resultados de...
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