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Publicado: 3 de mayo de 2014
Cuestionario Unidad Nº 7: ” Organizar las Organizaciones: Estructura”
Respuestas:
1. Define estructura organizacional e indique el papel que juega la administración en su
diseño.
Es lacoordinación de la totalidad de los recursos que la organización utiliza para realizar sus actividades.
Esquema de la jerarquía y división de las funciones que componen una organización.
Es el medioa través del cual una organización logra sus objetivos.
El papel que juega la administración en su diseño es fundamental para guiar y fijar el medio para el alcance de los objetivos. Para losadministradores, ayuda a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa paralograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de sutrabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.
2. Establece la relación que existe entre Estructura- Estrategia- Cultura. Para ello
considera bibliografía que seadjunta (Re-Estructurando Empresas de Serra y Kastika)
3. ¿En qué condiciones resulta conveniente utilizar la” estructura matricial”? Indica
Ventajas y desventajas.
La estructura matricial esconveniente usarla sobre todo para el análisis de los resultados finales o bien cuando se quieren asegurar los resultados
Ventajas:
Orientada a resultados finales.
Identifica con precisión laresponsabilidad de las utilidades del proyecto.
Se mantiene la identificación profesional.
Desventajas:
Conflictos entre los gerentes funcionales y de proyectos (Recursos Limitados).Conflictos entre los subordinados(violación principio u. de mando)
Requiere muchas reuniones que insumen tiempo.
Los gerentes requieren constancias escritas.
Requiere de un gerente eficaz de RRHH...
Respuestas:
1. Define estructura organizacional e indique el papel que juega la administración en su
diseño.
Es lacoordinación de la totalidad de los recursos que la organización utiliza para realizar sus actividades.
Esquema de la jerarquía y división de las funciones que componen una organización.
Es el medioa través del cual una organización logra sus objetivos.
El papel que juega la administración en su diseño es fundamental para guiar y fijar el medio para el alcance de los objetivos. Para losadministradores, ayuda a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa paralograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de sutrabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.
2. Establece la relación que existe entre Estructura- Estrategia- Cultura. Para ello
considera bibliografía que seadjunta (Re-Estructurando Empresas de Serra y Kastika)
3. ¿En qué condiciones resulta conveniente utilizar la” estructura matricial”? Indica
Ventajas y desventajas.
La estructura matricial esconveniente usarla sobre todo para el análisis de los resultados finales o bien cuando se quieren asegurar los resultados
Ventajas:
Orientada a resultados finales.
Identifica con precisión laresponsabilidad de las utilidades del proyecto.
Se mantiene la identificación profesional.
Desventajas:
Conflictos entre los gerentes funcionales y de proyectos (Recursos Limitados).Conflictos entre los subordinados(violación principio u. de mando)
Requiere muchas reuniones que insumen tiempo.
Los gerentes requieren constancias escritas.
Requiere de un gerente eficaz de RRHH...
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