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MATERIA: ADMINISTRACIÓN I
TEMA: ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: LIC. JUAN PABLO HERRERA LOVERA
ESTUDIANTES: XIMENA
JESSICA MABEL RIVERO MORALES
FECHA: 25-06-14







ÍNDICE


1. INTRODUCCIÓN
1.1BASES ADMINISTRATIVAS
2. RAZÓN DE ESTUDIO
3. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y EFECTOS EN LA ADMINISTRACIÓN
3.1 LA REVOLUCIÓNEN OTROS PAÍSES
4. PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN
4.1 FREDERICK WINSLOW TAYLOR
4.2 MAX WEBER
4.3 HENRY FAYOL
4.4 GEORGE ELTON MAYO
5. LA EMPRESA
5.1 FINALIDAD PRINCIPAL
5.2 RECURSOS BÁSICOS DE LA EMPRESA
6. ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA
7. CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
7.1 POR SU TAMAÑO
7.2 POR SU ACTIVIDAD ECONÓMICA
7.3 POR SU CONSTITUCIÓN PATRIMONIAL
8. ANEXOS
8.1 BIBLIOGRAFÍA1.- INTRODUCCIÓN
La Administración (lat. ad, ‘hacia’, ‘dirección’, ‘tendencia’, y minister, ‘subordinación’, ‘obediencia’) es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento,etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

1.1.- BASES ADMINISTRATIVAS
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticasorganizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis DAFO). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambioscontinuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de laorganización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio,3 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre losindividuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y anivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.

2.- RAZÓN DE ESTUDIO
Es una área que facilita la optimización de los recursos económicos, humanos y financieros de una organización para facilitar y eficientar sus procesos,servicios, operaciones etc.
se hace atravez de un proceso administrativo que consiste en planear, prevenir, organizar, dirigir, verificar, darle continuidad a cada cosa para que funcione mejor.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones...