administacion



Unidad I: Las funciones de administración de personal
Gerencia
* Gestionar las negociones respectivas a la compra de materias primas, mantener estrechas relaciones de cooperación con los proveedores..
* Revisar semanalmente las estadísticas de producción para analizar junto a los directores el comportamiento y participación de los insumos requeridos en el proceso.
* Búsqueda de nuevosclientes
* Realizar las proyecciones de venta cada mes junto a los analistas de mercado para programar las actividades productivas de los siguientes meses.
* Definir los objetivos estratégicos para cada uno de los proyectos de venta y producción del nuevo proyecto, estos deben estar de acuerdo a la estrategia corporativa.
* Evaluar el rendimiento de sus colaboradores (directores y jefes) y apoyaren la toma de decisiones técnicas y operativas
Directores
* Mantener los lineamientos propuestos por la gerencia, deben estar al tanto de los proyectos y negociones y deben estar en capacidad de reemplazar a los gerentes de cada ciudad
* Realizar cada cierre de mes, las estadísticas de producción, finanzas y mercadeo para la posterior evaluación y toma de de decisiones.
* Monitorear elproceso productivo en la búsqueda constante de condiciones de mejoramiento y valorización
* Estudiar el comportamiento de las variables en el proceso productivo que constituyen fugas de capital y sobrecostos
* Mantener relaciones cercanas y estrechas con los clientes, programar reuniones para la negoción de compras y crear una red intercomunicada entre ellos y la compañía.
Jefes
* Evaluarconstantemente los detalles del proceso productivo para hacer un acompañamiento completo y realizar las observaciones pertinentes


Unidad 2: organización de las funciones de administración de personal
Importancia de organizar los departamentos de una empresa :
Departamento de ventas
Departamento de recursos humanos
Departamento de producción
Departamento de mercadotécnica
Es importante porque conesto podemos hacer lo siguiente:
La planificación de los objetivos que queremos alcanzar, los tiempos para alcanzarlos y como se quieren alcanzar.
La organización donde se diseña cual es la función de cada miembro dentro de la empresa.
La dirección que pasa por la toma de decisiones y por saber liderar a las personas que componen la organización.
El control, dónde se verifica que todo sedesarrolla según lo planificado, detectar las posibles desviaciones que se puedan producir respecto al plan y tomar acciones correctoras si es necesario.
las diferentes secciones, departamentos, etc. y donde cada persona que integre la organización sepa que rol desempeñar y como se debe coordinar con los demás
miembros del grupo.


Organigrama de empresa Sabritas S.A de C.VOrganigrama de escuela preparatoria “SOR JUANA INES DE LA CRUZ”






Organigrama de la Secretaria de Salud



Unidad 3: Análisis de Puestos
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlasIgualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”
La importancia de un Análisis de Puesto se debe a que mediante de este se puede determinar las características personales y profesionales , así como también las habilidades y experiencias que necesita poseer una persona para desempeñar ese puesto,
Ademásnos ayuda a tener una guía de cómo vamos a evaluar el desempeño de quien lo ocupa y además no permite evaluar la necesidad de llevar alguna modificación o ajuste para mejorar el desempeño
Sirve para describir las actividades, Obligaciones, Responsabilidades y Derechos que tiene un Trabajador, así como su ámbito de influencia en el cual se desenvuelve. y sobre quien tiene autoridad y de quien...