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4.1.1 ORGANIZACIÓN
La organización es la función de correlación entre los componentes
básicos de la empresa -la gente, las tareas y los materiales- para que
puedan llevar a cabo el plan deacción señalado de antemano y
lograr los objetivos de la empresa. La función de organización consta
de un número de actividades relacionadas, como las siguientes:
• Definición de las tareas
•Selección y colocación de los empleados
• Definir autoridad y responsabilidad
• Determinar relaciones de autoridad-responsabilidad, entre otros.
Tipos de Organización
Organización formal
Es laestructura intencional de papeles en una empresa
organizada formalmente.
Cuando se dice que una organización es formal, no hay, en ello,
nada inherentemente inflexible o demasiado limitante. Paraque el
gerente organice bien, la estructura debe proporcionar un
ambiente, en el cual el desempeño individual, tanto presente como
futuro, contribuya con más eficiencia a las metas del grupo.
Laorganización formal debe ser flexible. Deberá darse cabida a la
discreción para aprovechar los talentos creativos, y para el
reconocimiento de los gustos y capacidades individuales enla más
formal de las organizaciones. Sin embargo, el esfuerzo individual,
en una situación de grupo, debe canalizarse hacia metas del grupo
y de la organización.
Organización Informal
El autorChester Barnard, en su obra, considera como
organización informal a cualquier actividad personal conjunta sin
un propósito consciente.
El ejemplo de una organización informal son las personasque
juegan ajedrez.
Tipos de Poder
Es la capacidad para inducir o influir en las creencias o acciones
de otras personas o grupos.
Sobre la base de origen del poder, éste puede clasificarse dela
siguiente manera: A DMI NI S TR A CI ÓN I 89
Poder legítimo. Surge como consecuencia del ejercicio de una
posición. Por ejemplo, reyes, presidente de la república, El
Sumo Pontífice....
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