Administracíon De Las Instalaciónes, Planta Y Equipo

ADMINISTRACÍON DE LAS INSTALACIÓNES, PLANTA Y EQUIPO
(Definición, importancia y clasificación)

INTRODUCCION

La administración de planta y operaciones. Es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en laproducción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.
Su objetivo (a nivel estratégico)
Es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa. Establecer los procesos de producción / logísticos / de servicios más adecuados para fabricar / comercializar /prestar los productos / servicios definidos por el Plan de la empresa.

La selección de maquinaria y equipo pueden ofrecer ventaja competitiva. Muchas empresas, por ejemplo, desarrollan una maquina única o técnica dentro de los procesos establecidos que ofrece una ventaja. Esta ventaja puede tener por consecuencia flexibilidad adicional para cumplir los requerimientos del cliente, costo menor omayor calidad.
Las decisiones de esta categoría determinan el proceso físico o instalación que se utiliza para producir el producto o servicio. Muchas de estas decisiones sobre el proceso son a largo plazo y no se pueden revertir de manera sencilla, en particular cuando se necesita una fuerte inversión de capital.
Las decisiones van enfocadas a la capacidad de dirigir al suministro con lacantidad correcta, en cuanto a:

• Capacidad: la determina el tamaño de las instalaciones físicas que se construyen (Largo plazo). Se puede aumentar la capacidad por medio de subcontratos, turnos adicionales o arrendamiento de espacio (corto plazo)
• lugar correcto
• momento exacto.

1. PLANTA
Su objetivo principal consiste en la ordenación física de los elementos de producción, de modo queconstituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma más adecuada y eficiente posible. Esta ordenación ya practicada o en proyecto, incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el personal de taller.

1.1 OBJETIVOS QUE SE PERSIGUENCON LA ADMINISTRACIÓN EN PLANTA

1. Minimizar el manejo de materiales. Si éste es muy elevado, los costes de transporte serán elevados. Cuánto más tiempo se use para el manejo de materiales, más riesgo de sufrir desperfectos tiene dicho material.
2. Equilibrar el proceso productivo. Tratar de evitar “cuellos de botella”. Existen determinadas actividades que pueden ser más lentas en el procesoproductivo. Una de las tareas que realiza el responsable de fabricación es equilibrar el proceso de producción. Si hay una tarea demasiado lenta, que esa tarea se realice sola. Estimar el tiempo invertido en las tareas identificadas e intentar agruparlas de forma que en cada centro de trabajo, el tiempo total invertido sea similar. Si esto no se puede hacer, ocurrirá que habrá centros de trabajoparados durante mucho tiempo y otros trabajando continuamente.
3. Usar el espacio disponible de la mejor forma posible. La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal. . Al igual que siempre es mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea más corta.
4. Garantizar la seguridad delos trabajadores. Será siempre más efectiva la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.
5. Conseguir cierto nivel de flexibilidad. Siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

1.2 RESPONSABLES
La alta gerencia debe decidir de qué tipo será la instalación, ya que su disposición física...