administración basada en valores

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“JUAN PABLO PÉREZ ALFONZO”
I.U.T.E.P.A.L.
SEDE CENTRAL – VALENCIA













ESTRATEGIAS GERENCIALES BASADAS EN VALORES PARA EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS
DE LA EMPRESA COMERCIALIZADORA D’
LOS ÁNGELES 2013, C.A.







Integrantes:
Dulmary Garcia
C.I.: 19.321.358
Jose Medina
C.I.: 19.668.089
RosauraLlanos
C.I.: 23.436.927
Prof.: Miriam Reyes



Valencia, Abril del 2013
CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

1.1 Planteamiento del Problema

Las empresas de hoy en día deben estar a la vanguardia en procesos administrativos que les proporcionen bases técnicas, analíticas y operativas donde puedan verificar de manera eficaz la generación de valor, esta por su parte contribuye puntualmente a que lasorganizaciones que implementen la Gerencia Basada en valor incrementen sus inversiones y mejoren sus funciones financieras, como lo expresa Fabricant (2009), “la creación de la riqueza es una obligación y es una realidad económica; la distribución de la riqueza es una decisión política, pero todo aquel al que le encomiendan recursos debe responder por su uso”.

Toda empresa por media o grandeque esta sea, debe cumplir con normas y pautas exigidas por la dirección de la misma, en la búsqueda de resultados, y al mismo tiempo deben mantener un ambiente de trabajo estable y agradable, para lograr esos objetivos en sus actividades diarias, sobre todo económicas. Por eso, es importante señalar, que tanto los obreros, empleados, personal, colaboradores, asociados, gente de cualquiernivel dentro de los recursos humanos, constituyen el factor clave que explica el éxito o el fracaso de organizaciones tan diferentes como una gran compañía, una universidad, una cooperativa, o un club deportivo.

Por otro lado, el gerente es el representante encargado de la toma de decisiones en una empresa, o un negocio. El debe manejar habilidades, esto implica la capacidad para usarconocimientos técnicos, los métodos o medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. También debe operar destrezas conceptúales, ya que este puede afectar a otros elementos principales de la organización tales como el desempeño. De igual forma, es importante que un gerente tome en cuenta la habilidad humana, es decir, la sensibilidad o capacidad para trabajar de manera efectiva como miembro de ungrupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.

La gerencia eficiente requiere de mucho esfuerzo y dedicación, aprender a manejar y liderar a diversas personas puede ser un proceso enriquecedor. Eso es lo que demuestra la experiencia, por mucho que se haga girar la historia en torno de grandes ideas o de genios empresariales con una vasta capacidad de liderazgo. Sumando a esto,si se observan las actuales condiciones del país, en lo concerniente a la economía y la competitividad empresarial, se podrá apreciar que éstas exigen conocer e investigar sobre las técnicas actuales de gestión, buscando incorporarlas al medio corporativo, con el objetivo de incrementar su competitividad en el mundo globalizado de hoy. En ese sentido, el principal objetivo de la mayoría deempresas es ganar dinero en el presente y a través del tiempo. Si una compañía no es capaz de generar suficiente utilidad económica, su sobrevivencia es cuestionable. Las organizaciones que tienen bajos o nulos beneficios no son atractivas para inversores potenciales en busca de rendimientos altos.

Cabe destacar, que el objetivo fundamental de cualquier empresa es satisfacer a sus (accionistas,empleados, directivos, clientes, proveedores, aliados estratégicos, entre otros.), por ello la creación de valor se ha hecho un imperativo en todas las organizaciones. Para la gran mayoría de empresas, lo anterior requiere un cambio dramático de cultura organizacional, el cual genera tensiones al interior de las compañías que lo adoptan y la forma de mejorar estos problemas internos es el compromiso...