Bases de la administracion

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Mayo de 2009

Materia: Administración

IMPORTANCIA DE LA ASIGNATURA
ÁREA(S):
Está ubicada en el primer semestre del tronco común para todos los programas del DEE y forma parte del área básica de los planes de estudios de todas las licenciaturas en las que se imparte.

DIMENSIÓN(ES):
Esta materia se encuentra en la dimensión de formación profesional del currículum, ya que sirve paraarticular los objetivos de las licenciaturas con la eficacia y eficiencia profesional del egresado.

COMPETENCIA(S):
Esta asignatura contribuye a desarrollar la competencia de organización de personas y tareas, para la comprensión de la gestión administrativa y su proceso correspondiente.

RELACIÓN CON EL PERFIL DEL EGRESADO:
Esta asignatura permitirá al estudiante tener un panorama general de ladisciplina de gestión administrativa sustentada en el proceso correspondiente, así como entender sus aplicaciones a los diferentes organismos sociales.

OBJETIVO GENERAL
(Al finalizar el curso el alumno será capaz de)
Comprender los elementos de la gestión administrativa de las organizaciones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
(El alumno será capaz de)
1. Identificar, relacionar y dimensionar loselementos que constituyen una organización, tanto externos como internos.
2. Identificar los diversos tipos de organizaciones según su naturaleza y sus ámbitos de Responsabilidad Social.
3. Identificar las principales aportaciones de las distintas corrientes de la administración y describir las características correspondientes.
4. Entender la diferencias entre el modelo organizacional porestructura y por sistemas.
5. Identificar, distinguir y relacionar las etapas del proceso administrativo.
6. Comprender la etapa de planeación y las modalidades que se han dado de ella a lo largo de la historia, con sus métodos, técnicas y herramientas concretas.
7. Señalar las variables que intervienen en la etapa de organización y en el diseño de la estructura organizacional en términos deoperación, ejecución y dirección.
8. Comprender el proceso de integración y distribución de las personas cuya contribución habrá de obtener los fines de la organización.
9. Comprender la función de dirección y/o gestión organizacional e identificar las actitudes y habilidades requeridas para su desempeño en la toma de decisiones y su ejecución.
10. Interpretar correctamente la función decontrol en el aseguramiento de la calidad en la obtención de los fines de la organización y los instrumentos cualitativos y cuantitativos correspondientes.

TEMAS
1. Introducción a la gestión administrativa.
1.1. La naturaleza de las organizaciones.
1.2. La necesidad de la gestión administrativa en la conducción de las organizaciones.
1.3. Elementos del entorno de la organización y suinteracción con ella.
1.4. Factores de interés externo y agentes de interés interno.
1.5. Tipos de organizaciones.

2. Evolución del pensamiento administrativo y sus principales aportaciones a la gestión de las organizaciones.

3. El funcionamiento de las organizaciones en el paradigma estructural (operación mediante actividades y tareas)

4. El funcionamiento de las organizaciones en el modelo desistemas (operación por funciones y resultados)

5. Planeación
5.1. Antecedentes (La planeación por objetivos y resultados)
5.2. El concepto de estrategia y sus implicaciones en la organización.
5.3. Modelo, método y técnicas para la planeación estratégica.

6. Organización y diseño de la estructura organizacional.
6.1. Impacto de la estrategia en el diseño organizacional.
6.2. Elorganigrama como representación gráfica de la dinámica organizacional.
6.3. Departamentalización: integración vertical y/o integración horizontal.

7. El impacto de las personas en la organización y el proceso de integración.
7.1. La cultura y su impacto en la microcultura organizacional.
7.2. Alineación de perfiles y funciones.
7.3. La ética y su impacto en la vida de las organizaciones....
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