Administración científica de Frederick Taylor y la administración clásica de Henri Fayol.

INTRODUCCION
En este ensayo vamos a hablar sobre la administración científica de Frederick Taylor y la administración clásica de Henri Fayol.
Frederick Taylor y Henri Fayol fueron dos de los pioneros de la administración, tanto Taylor como Fayol influyeron en el cambio de la administración clásica a nuevas técnicas para lograr un desempeño mejor y de mayor beneficio para las organizaciones y nopara el bien personal como se venía haciendo desde años atrás.
Con la nuevas técnicas de Taylor y Fayol las organizaciones encontraron un mejor manera de producir con un bajo costo y con mayor ganancia, los trabajadores se sentirían bien con el trabajo y el salario seria bien merecido, de esta manera mientras el dueño de alguna organización podía obtener mayor beneficio por el trabajo realizadoel trabajador también se sentía contento con el buen trato del dueño o de la gerencia y el sueldo obtenido.

LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR
Frederick Taylor fue un ingeniero que nació en Filadelfia Pensilvania, y trabajo por muchos años en la industria del acero, busco siempre la manera de mejorar el desempeño de los obreros en la industria, ya que veía que ellos tardabanmucho tiempo en desarrollar sus labores diarias y perdían mucho tiempo en hacer cierto tipo de actividades.
Frederick Taylor mejor conocido como el padre de la administración encontró la manera científica de mejorar la producción y de mejorar la calidad de vida de el obrero, el desarrolló 4 principios básicos para lograr un optimo desempeño en las labores que los obreros realizaban.
Los cuatroprincipios de Taylor estaban basados en las labores en la cuales para el se presentaba un conflicto y se tenían que cambiar, las cuales son:
1. Determinar por cada área de trabajo, de manera científica cuales eran las necesidades y delegarlas a una persona en específico.
2. Seleccionan científicamente a los trabajadores, enseñarles el trabajo que tenían que realizar.
3. Buscar ayudar a lostrabajadores y no solamente darles ordenes, o bien cooperar entre sí para lograr el bien común e incentivarlos para que realizaran el trabajo con ganas.
4. La repartición de actividades mediante el conocimiento de cada una de ellas, es decir el gerente por tener más conocimiento desarrollar una tarea específica y el obrero por tener menos desarrollar otra tarea distinta.
Esto lo llevo a ser unimpulso muy grande para las organizaciones, logro un desarrollo de más del 200% en las actividades de las organizaciones en las que se puso en práctica sus principios, la universidad de Harvard acepto los principios de Taylor y los puso como base para sus programas de cursos, también Taylor impartió algunas clases en Harvard.
Taylor también puso gran énfasis en el estudio del movimiento, esto quieredecir que se basó en la demora del tempo de ejecución de una actividad determinada, se dio cuenta que si existían medios para que las herramientas estuvieran en movimiento en vez de que el trabajador se estuviera movimiento, agilizaba el proceso y podían tener un mejor rendimiento, de ahí surgió la gran idea de lo que ahora podemos conocer como línea de producción, donde el trabajador esta en unlugar determinado y las cosas vienen hacia él, así lograron multiplicar las ganancias y obtener mejores resultados y menos fatiga para el trabajador.
Taylor se baso en la relación del obrero-patrón, ya que se había percatado que era un gran problema, porque el patrón buscaba con salarios muy pequeños aumentar sus utilidades, y el trabajador buscaba lo contrario, poco trabajo y un gran sueldo,esto lo llevo a planificar muy bien todo y lograr un punto medio donde el trabajador tuviera una buena relación con el patrón y que el patrón le remunerara bien el trabajo que el obrero realizara. Logro la distribución sistemática de cada una de las actividades con el fin de beneficiar los logros generales de la organización.
Taylor dio un gran avance a la administración, de ser un sistema muy...