administración control




INDICE
Pág.
INTRODUCCION______________________________________________________ 4
OBJETIVO_____________________________________________________________ 5
IMPORTANCIA_______________________________________________________ 5
DEFINICION__________________________________________________________ 6
PRINCIPIOS DELCONTROL________________________________________ 8
ELEMENTOS DE CONTROL ________________________________________ 11
TÉCNICAS DE CONTROL____________________________________________ 13
TIPOS DE CONTROL_________________________________________________ 16
HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE CONTROL_____________________ 18
CONCLUSIONES________________________________________________ 20RECOMENDACIONES__________________________________________________ 21
BIBLIOGRAFÍA_________________________________________________________ 22








INTRODUCCIÓN



El control se puede planear y crear una estructura de organización que en forma eficiente facilite el logro de los objetivos, a la vez no hay seguridad de que las actividades vayan conforme a lo planeado y de que lasmetas que buscan los administradores de hecho se estén logrando.
El control, eslabón final en la cadena funcional de la Administración, verifica las actividades para asegurar que se llevan a cabo conforme a lo planeado y cuando haya desviaciones significativas, tomar las medidas necesarias para corregirlas. El valor de la etapa control probablemente queda mejor entendido conectándolo aactividades de planeación y control.
El control es significativo en Administración porque:
- Se aplica a todo, a las cosas, a las personas y a los actos.
- Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
- Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que los planes se ejecuten con éxito.
- Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes.
-Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones, para evitarlas en el futuro.
- Su aplicación es racional y contribuye al logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.







CONTROL


Objetivos del control:
Área principal del control es verificar que todo se haga conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para identificar loserrores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.

Importancia:
El control es de vital importancia dado que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvana presentar en el futuro.
4. Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en laracionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.




Definición:
El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa.
El control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. El nopuede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver dónde y cómo erraron, para descubrir qué...