Administración de empresas RR.HH

Páginas: 2 (499 palabras) Publicado: 3 de agosto de 2014
aTeoría de Sistemas
Esta teoría comenzó en las operaciones bélicas de la Segunda Guerra Mundial.
Por tener una gran cantidad de soldados y material bélico, se requirió desarrollar un métodoestratégico para que cada uno sean independientes en el momento de la batalla.
El biólogo Ludwig Von da un enfoque importante de los sistemas, lo cual se expandió a todas las áreas, incluyendo el estudio dela sociedad.
Encuentra su mayor enfoque en la Integración entre las ciencias y entre las partes que conforman un todo.
Que es un sistema:
Grupo de unidades combinadas que forman un todoorganizado.( El cuerpo Humano, La Familia, Empresa)
Conjunto de objetivos interrelacionados para cumplir un objetivo.
Un conjunto de elementos profundamente relacionados que actúan e interactúan entre sípara realizar un fin determinado.
Que no es un sistema: un conglomerado. Objetos o elementos que no tienen relación entre ellos. (Un saco de papas).
Principios: Son tres.
1. Los sistemas existendentro del sistema: consiste en que cada elemento u objeto se encuentra dentro de otro (pueblo, dentro de la ciudad, la ciudad dentro del país, país dentro del mundo etc.)
2. Los sistemas son abiertos:se apoyan entre sí, entregando información entre ellos, si el intercambio cesa el sistema se desintegra.
3. Las funciones de un sistema dependen de una estructura: se debe dar en cada área con susconocimientos y reglas establecidas para el desarrollo adecuado de cada una.
Este concepto paso a dominar las ciencias y principalmente a la administración, concibe a las empresas como sistemassociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente.
Características de los Sistemas: son 6
1. Sinergia: el todo es diferente a la suma de las partes 4+4=5, fenómeno que surge de lasinteracciones entre partes o componentes de un sistema.
2. Recursividad: la empresa forma parte de otros sistemas mayores, como su entorno, el país, mundo, etc.
3. Entropía: es el segundo...
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