Administración De Empresas

EMPRESAS ARGENTINAS
TRES TIPOS DE EMPRESAS
1-- 200 GRANDES EMPRESAS (EXTRANJERAS) CASA
MATRIZ DISPONE INVERSION, PROCEDIMIENTOS,
CONDUCTA EMPRESARIAL EXTERNA.

2 -- 2000 EMPRESAS MEDIANAS (MAYORIA DE EMPRESAS
ARGENTINAS – COLABORAN CON EL DESARROLLO E
INTEGRACION DEL PAIS. --- CULTURA / HISTORIA DEL
GRUPO SOCIAL DEL QUE FORMA PARTE.

EEUU – GRAN INMIGRACIÓN.EXPERIENCIA REPRESENTATIVA RELATIVA A EMPRESAS A PARTIR DE 1850.
LA INDUSTRIA Y LA TECNOLOGIA FORZARON A INGENIEROS A OBTENER LA MÁXIMA PRODUCCIÓN FABRIL A TRAVES DEL ESTUDIO DEL TRABAJO. SE BUSCÓ LA MEJKOR MANERA DE PRODUCIR SIN IMPORTAR QUIÉN ERA EL HOMBRE QUE LO HACÍA.
DESPUÉS 1ª. GUERRA MUNDIAL, CESÓ LA INMIGRACIÓN – SINDICALISMO – MOTIVACIÓN DEL OBRERO A CRECER.-
DICTADURAS EUROPEAS ANTES2ª. GUERRA CERRARON FRONTERAS (NECESITABAN HOMBRES PARA LA GUERRA)
GUERRA – CONSUMO HUMANO – RECONSTRUCCION -
DESARROLLO CIENCIAS -- ENFASIS EN EL HOMBRE EN LUGAR DEL PUESTO DE TRABAJO.-
TECNOLOGÍA AVANZADA PRODUCE CONCENTRACION DE CAPITALES – EMPRESAS GIGANTES – DESCENTRALIZACIÓN-
COMUNICACIÓN – COMPUTACIÓN.-
DESCENTRALIZACIÓN Y GIGANTISMO, INFORMACIÓN Y DECISIÓN – DIRECCIÓN –INTEGRACIÓN REGIONAL DE DESARROLLO.-

EN ARGENTINA:
INMIGRANTES: COMERCIO, OFICIOS, CENTROS URBANOS
AGRICULTURA – GANADERÍA
INDUSTRIA : POSGUERRA 1945 – ZONAS URBANAS – MIGRACIÓN INTERNA .
EMPRESARIO: PERFIL DE CIUDAD- NO TUVO EN CUENTA EXPERIENCIA EEUU. NO UTILIZÓ LAS HERRAMEIENTAS TECNOLÓGICAS.
ESTADO – IGLESIA – FUERZAS ARMADAS –
CONDUCTA ERRÁTICA Y AZAROSA – EMBATES DELCAMBIO SOCIAL.-
DEBERÍAMOS CONOCER EXPERIENCIAS Y PROCESOS HISTÓRICOS / SOCIALES DE LOS PAÍSES DESARROLLADOS PARA EVITAR ERRORES Y NO VOLVER A VIVIR LAS DÉCADAS TRANCURRIDAS DESDE 1940.-
NECESITAMOS UN PENSAMIENTO ENFOCADO HACIA EL DESARROLLO DE EMPRESAS (EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD)
1) – HABILIDAD DIRECTIVA Y EJECUTIVA
2) - MEJORAR LOS FACTORES DEL MERCADO
3) - REDUCIR INCERTIDUMBREY RIESGO

INDIVIDUOS
DIRIGIR --- GRUPOS HUMANOS
RECURSOS – RENDIMIENTO ÓPTIMO







ADMINISTRACION: DIRIGIR / COORDINAR

PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL

GENERARUTILIDADES

EFICACIA-------- METAS - OBJETIVOS
PRODUCTIVIDAD----------
EFICIENCIA---- BENEFICIO / COSTO

QUE ?
COMO ?
PARA QUIEN ?


TAYLOR 1856/1915

MAXIMIZAR UTILIDADES ----EMPRESA / EMPLEADO
OPERACIONES DE TRABAJO
INSTRUIR, ENSEÑAR Y FORMAR AL PERSONALCOOPERAR CON EL OBRERO EN EL TRABAJO
DISTRIBUIR EQUITATIVAMENTE TRABAJO Y RESPONSABILIDAD

FAYOL 1841 /1925

ADMINISTRACION --------- GOBERNAR

PREVEER
ORGANIZAR
MANDAR
COORDINAR
CONTROLAR

FUNDADOR ESCUELA CLASICA DE ADM. DE EMPRESASOPERACIONES

TECNICAS : PRODUCCION - TRANSFORMACION
COMERCIALES : COMPRAS - VENTAS - MERCADOS
SEGURIDAD : PROTECCION ( BIENES Y PERSONAS )
CONTABILIDAD : INVENTARIOS - BALANCES - COSTOS
ADMINISTRATIVAS: PREVISION - ORGANIZACION - DIRECCION
COORDINACIONY CONTROL


PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEADMINISTRACION

DIVISION DEL TRABAJO
LA AUTORIDAD
LA DISCIPLINA
LA UNIDAD DE MANDO
LA REMUNERACIÓN
DESTACAR EL INTERÉS GENERAL
LA CENTRALIZACIÓN
LA JERARQUIA
EL ORDEN
LA EQUIDAD
LA ESTABILIDAD DEL PERSONAL
LA INICIATIVA
LA UNION DEL PERSONAL
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ORGANIZACIÓN...