Administración de la seguridad




Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Coahuila
‘’Conalep Plantel Muzquiz ‘’

Actividad de evolución 1.2.1:
Administrar las etapas del proceso administrativo en función de su aplicación en la seguridad e higiene industrial.

Nombre del alumno:
Pedro Uriel Pérez Sánchez

Especialidad:
PTB en Seguridad e Higiene y Protección Civil
Semestre: VI
Grupo: #603
Psp:Erendida Franco García

M. Muzquiz, Coah



Introducción
A continuación se les mostrara algunos puntos básicos sobre administración de la seguridad e higiene industrial así como su aplicación y unos ejemplos sobre dicha, con esto le queremos mostrar laimportar de saber cómo administrar las fases de la seguridad e higiene toda con tal de que se pueda formar a un personal que sepa cómo realizar las actividades de administración en las empresas en el tema de seguridad e higiene presentan.
Breve resumen del proceso administrativo
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta deciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la admón. Sus etapas son:

Planeación:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acciónpara lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

ORGANIZACIÓN:
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación decada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.

EJECUCIÓN:
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúenlas acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

CONTROL:
Los gerentes siempre han encontradoconveniente comprobar o vigilar lo que sé está haciendo para asegurar que el trabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones yobstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.

Ciclo de Deming
El ciclo PDCA: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Act), también conocido como ciclo de Deming en honor a su creador, Edwards Deming, constituye la columna vertebral de todos los procesos de mejora continua:
Planificar: definir los objetivos ylos medios para conseguirlos.
Hacer: implementar la visión preestablecida.
Verificar: comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos asignados.
Actuar: analizar y corregir las desviaciones detectadas así como proponer mejoras a los procesos utilizados.






Listado de actividades de un plan de seguridad e higiene industrial
1.- Objetivos
2.- Política
3.- Normas...