ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE ALVARADO
Presenta:
EQUIPO 5

GONZALEZ CASTRO DIEGO JOSUE

“146Z0740”
“146Z0754”
“146Z0738”

Materia:
TALLER DE ADMINISTRACIÓN

Docente:


Producto Académico:
INVESTIGACIÓN DE LA UNIDAD 6

Tema:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
Semestre-Grupo:
PRIMER SEMESTRE SABATINO


GONZALEZ CASTRO DIEGO JOSUE“146Z0738”

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INTRODUCCIÓN
Esta unidad 6 de taller de administración está basado en cómo realizar un
proyecto para la administración de una empresa como nos puede ayudar elegir los
pasos más convenientes para llegar a cabo un mejor desarrollo. En cómo
administrar un proyecto por supuesto esa es la clave numero uno para tener éxito
en una empresa como seencuentra actualmente el entorno de la empresa como
está ubicado claro que para investigar sus fundamentos no es una tarea muy fácil
sin embargo es necesario para llevar a cabo un buen desarrollo.

BEIZA CAMPOS MARÍA GUADALUPE “146Z0740”
FOMPEROSA SOSA FRANCISCO JAVIER “146Z0754”
GONZALEZ CASTRO DIEGO JOSUE “146Z0738”

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OBJETIVO

El Objetivode esta unidad es que el alumno comprenda el objetivo de
un proyecto y la administración que debe de llevar a cabo, las etapas
y el desarrollo de un proyecto y base a eso podemos tener una mejor
administración para una empresa.

BEIZA CAMPOS MARÍA GUADALUPE “146Z0740”
FOMPEROSA SOSA FRANCISCO JAVIER “146Z0754”
GONZALEZ CASTRO DIEGO JOSUE “146Z0738”

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CONTENIDO

6. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

6.1 SITUACIÓN ACTUAL DEL ENTORNO.

6.2 FUNDAMENTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

6.3 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

6.4 METODOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

BEIZA CAMPOS MARÍA GUADALUPE “146Z0740”
FOMPEROSA SOSA FRANCISCO JAVIER “146Z0754”
GONZALEZ CASTRO DIEGO JOSUE “146Z0738”

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6. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Gestión de proyectos es sin duda una clave secreta para obtener éxito en el
funcionamiento.
Gestión de proyectos está en la columna vertebral de la tarea.
Independientemente del tipo de proyecto, arquitectura, construcción o mejora de
servicios y proveedores de gestión con frecuencia pueden llegar a ser la respuesta
al desarrollo de un proyectoeficiente.
Sin embargo, podría significar algo más importante para varias empresas y
particulares.
Por ejemplo, para muchos, podría significar técnicas y recomendaciones que
ayudan en la consecución de tareas.
Gestión de proyectos; Necesarios para el funcionamiento de logro de un negocio
En ambiente de empresa competitiva del día actual, el objetivo principal es al usar
los activos accesiblespara lograr resultados de máximos.
Simplemente, un negocio puede configurar el volumen mínimo de activos para
obtener los mejores resultados posibles.
Los márgenes de la empresa a menudo ser restringidos dentro de un mercado
agresivo así como gestión de proyectos ayuda a una empresa a mantenerse
agresivo por mucho mejor preparación de recursos y la aplicación.
Esto realmente es a menudo ladirección a seguir para muchas empresas.
¿Exactamente qué implica la gestión de proyectos para las empresas?
Gestión de proyecto indica el siguiente para muchas empresas:
• Determinar en cuanto a recursos y temas estandarizados.
• Determinar estandarizados procesos.
• Creación de conocimientos.
• Evaluar las capacidades contra conocimiento.
• Creación de adecuada así como planes de largo plazoen materia de formación.
• Recursos eficaz preparación.
BEIZA CAMPOS MARÍA GUADALUPE “146Z0740”
FOMPEROSA SOSA FRANCISCO JAVIER “146Z0754”
GONZALEZ CASTRO DIEGO JOSUE “146Z0738”

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• Desarrollo reconocido planes de formación y capacitación.
La necesidad de cambio en la gestión de proyectos.
La tierra está modificando rápidamente, así como el...