Administración De Proyectos
Páginas: 11 (2709 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2013
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
1.- Administración de Proyectos
2.- Introducción a la Administración de Proyectos
3.- Breve reseña histórica de la Administración de Proyectos
4.- Concepto de Proyecto
5.- Ciclo de vida de un Proyecto
6.- La administración de proyectos paso a paso
Introducción a la Administración de Proyectos
1 - Administración de Proyectos
La administraciónde proyectos es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con delimitaciones de tiempo, recursos o costo.
Un plan de proyecto puede ser sencillo, por ejemplo, una lista de tareas y sus fechas de comienzo y fin escritas en un bloc de notas.
O puede ser complejo, por ejemplo, miles de tareas y recursos, y un presupuesto delproyecto de millones.
La mayoría de los proyectos comparten actividades comunes, como la división del proyecto en tareas de fácil manejo, la programación de las tareas, la comunicación entre los miembros del equipo y el seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo.
2 - Breve introducción a la administración de proyectos
Hoy en día contamos con innumerables herramientas parala administración de proyectos, pero desde hace poco tiempo se han ido analizando por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos.
La estructura desagregada del trabajo, los paquetes de trabajo, los diagramas de red, los diagrama de Gantt, y las redes pert/cpm constituyen recursos necesarios para completar la actividad en el menor tiempo posibley con el mínimo de fallas.
En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil, pero estos métodos nos ayudan a identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permiten que el gerente manipule ciertasactividades para aliviar estos problemas.
Es importante que los nuevos administradores conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxito muy importante para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medidaque se organizan y controlan los proyectos individuales.
3 - Breve reseña histórica de la administración de proyectos
Durante la mayor parte del Siglo XX, la administración de proyectos como tal, fue considerada de uso exclusivo de algunos ingenieros. Las herramientas y métodos desarrollados, encontraron su campo de aplicación más fértil en proyectos grandes y complejos, tales como laconstrucción de presas, oleoductos o grandes instalaciones de manufactura, así como en el desarrollo de artefactos de guerra, como aviones, barcos y armas sofisticadas.
Casi hasta mediados de los 80’s, dentro de las universidades, la materia de Administración de Proyectos, era estudiada de forma secundaria u optativa por alumnos de las carreras de ingeniería y arquitectura solamente.
Sin embargoeste panorama ha cambiado radicalmente. Hoy en día, la mayoría de las organizaciones reconocen que la Administración de Proyectos; conjunto de herramientas y métodos especialmente diseñados para el manejo de esfuerzos temporales y novedosos, tiene mucho que ofrecer al crecimiento y éxito de sus estrategias de negocio.
“Los proyectos son la clave en esta nueva era de competencia global”(Forsberg, 2000).
La creciente competitividad, la famosa globalización y el constante cambio tecnológico han obligado a que las empresas modernas tengan que reaccionar con suma rapidez a los cambios del entorno.
Sin embargo el cambio no es sencillo, el cambio por regla general es caótico, es dinámico y parecería prácticamente imposible de administrar eficientemente.
Si pensamos en las...
1.- Administración de Proyectos
2.- Introducción a la Administración de Proyectos
3.- Breve reseña histórica de la Administración de Proyectos
4.- Concepto de Proyecto
5.- Ciclo de vida de un Proyecto
6.- La administración de proyectos paso a paso
Introducción a la Administración de Proyectos
1 - Administración de Proyectos
La administraciónde proyectos es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con delimitaciones de tiempo, recursos o costo.
Un plan de proyecto puede ser sencillo, por ejemplo, una lista de tareas y sus fechas de comienzo y fin escritas en un bloc de notas.
O puede ser complejo, por ejemplo, miles de tareas y recursos, y un presupuesto delproyecto de millones.
La mayoría de los proyectos comparten actividades comunes, como la división del proyecto en tareas de fácil manejo, la programación de las tareas, la comunicación entre los miembros del equipo y el seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo.
2 - Breve introducción a la administración de proyectos
Hoy en día contamos con innumerables herramientas parala administración de proyectos, pero desde hace poco tiempo se han ido analizando por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos.
La estructura desagregada del trabajo, los paquetes de trabajo, los diagramas de red, los diagrama de Gantt, y las redes pert/cpm constituyen recursos necesarios para completar la actividad en el menor tiempo posibley con el mínimo de fallas.
En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil, pero estos métodos nos ayudan a identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permiten que el gerente manipule ciertasactividades para aliviar estos problemas.
Es importante que los nuevos administradores conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxito muy importante para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medidaque se organizan y controlan los proyectos individuales.
3 - Breve reseña histórica de la administración de proyectos
Durante la mayor parte del Siglo XX, la administración de proyectos como tal, fue considerada de uso exclusivo de algunos ingenieros. Las herramientas y métodos desarrollados, encontraron su campo de aplicación más fértil en proyectos grandes y complejos, tales como laconstrucción de presas, oleoductos o grandes instalaciones de manufactura, así como en el desarrollo de artefactos de guerra, como aviones, barcos y armas sofisticadas.
Casi hasta mediados de los 80’s, dentro de las universidades, la materia de Administración de Proyectos, era estudiada de forma secundaria u optativa por alumnos de las carreras de ingeniería y arquitectura solamente.
Sin embargoeste panorama ha cambiado radicalmente. Hoy en día, la mayoría de las organizaciones reconocen que la Administración de Proyectos; conjunto de herramientas y métodos especialmente diseñados para el manejo de esfuerzos temporales y novedosos, tiene mucho que ofrecer al crecimiento y éxito de sus estrategias de negocio.
“Los proyectos son la clave en esta nueva era de competencia global”(Forsberg, 2000).
La creciente competitividad, la famosa globalización y el constante cambio tecnológico han obligado a que las empresas modernas tengan que reaccionar con suma rapidez a los cambios del entorno.
Sin embargo el cambio no es sencillo, el cambio por regla general es caótico, es dinámico y parecería prácticamente imposible de administrar eficientemente.
Si pensamos en las...
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