Administración De Proyectos

Introducción

La creación y aplicación correcta de los proyectos es parte fundamental del éxito de una empresa. Esto debido a que al crear un proyecto para la empresa este se aplica con el fin de solucionar alguna necesidad o aprovechar una oportunidad de mejora para la empresa.
Para evaluar un proyecto como exitoso en su implementación deberá estar de acuerdo a los principales indicadoresde medición que son: presupuesto, tiempo, y satisfacción del cliente.
Para alcanzar estos indicadores deberemos desarrollar un plan y aplicar el tiempo y recursos necesarios a cada actividad, además de monitorear las diferentes etapas del proyecto para verificar que no exista alguna variación en este, y en caso de encontrarla aplicar una acción correctiva inmediata.Situación actual del entrono

Para comenzar a abordar de lleno al tema, nos adentraremos a analizar detenidamente todo lo que compone el entorno a la administración de dichos proyectos. Se dice que uno de los rasgos más esenciales de la actividad más importante de una empresa es tomar decisiones. Las tres fases de toda decisión son: información, decisión y acción. La primera reflejala necesidad de tener la máxima información para una decisión, la segunda establece las acciones necesarias para elegir la mejor alternativa, y la tercer está conformada por las actividades necesarias para implantar tal alternativa.

Dándole seguimiento al análisis de tema, encontramos que la importancia que la captación y estructuración de la información tienen para una adecuada toma dedecisiones en la empresa deberá llevarse a cabo lo que podemos denominar análisis de información.
Se derivan dos tipos de análisis, el análisis externo, también denominado del entorno, y por otra el análisis interno. El primero se encargara de encontrar y clasificar los factores y buscar influencias de estos factores fuera de la empresa. En el segundo se tratara de encontrar, clasificar, buscarinfluencias y relaciones entre factores dentro de la empresa.

Factores económicos
Nivel de desarrollo de la zona de la empresa, disponibilidad de materia prima y mano de obra adecuada, tipo de mercado, nivel de impuestos y legislación en diversas áreas. Debemos tomar en cuenta el área donde deseamos implementar nuestro proyecto.

Factores políticos
Tendencias ideológicas de gobierno, estabilidadpolítica del país, políticas adoptadas por otros países, nivel de educación y formación profesional del país. Sin duda alguna, creo que el saber e investigar las características que conforman un país es esencial a la hora de planificar nuestro proyecto.

Factores tecnológicos
Las nuevas tecnologías permiten abarcar los productos e incrementar su calidad. Además son un factor importante decompetitividad entre las empresas y entre países. Esto nos dice que podemos encontrar dentro de las tecnologías un sinfín de oportunidades que ofrecen, como la calidad, la eficacia y rapidez.

Factores sociales
La actividad de la empresa está condicionada por factores sociales como las creencias, religiosas, sistemas de organizar la producción, sistema educativo, actitud frente al gasto y ahorro.Competencia actual
Una mayor rivalidad entre los competidores que existen en un sector que tienda a bajar la rentabilidad de las empresas que lo integran, haciéndolo menos atractivo.
1.- Gran número de competidores
2.- Crecimiento lento del sector
3.- La existencia de competidores diversos
4.- Unos intereses estratégicos elevados
5.- Fuertes barreras de salida


Hoy en día contamoscon herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se ha ido analizando por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos.


Desarrollo

Ciclo de vida de un proyecto
Los proyectos son finitos. En consecuencia, es lícito pensar que un...