administración de RRHH

TECNICAS DE CONTROL Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

Aun cuando la naturaleza básica y el control administrativo no cambian a lo largo de los años se han utilizado diversas herramientas ytécnicas para ayudar a los gerentes para controlar y realizar su trabajo de manera eficiente y efectiva.

Presupuesto como dispositivo de control
Un dispositivo muy usado para el control gerencial en elpresupuesto de hecho en ocasiones se ha asumido que la asignación de presupuesto es el dispositivo para lograr el control.
Asignación de presupuestos
Formulación de planes en términos numéricos paraun periodo futuro determinado.
Asignación de presupuesto base cero
Dividir los programas de la empresa en paquetes compuestos de objetivos actividades y recursos necesarios y luego calcular loscostos de cada uno partiendo de cero.

• Graficas de Gantt
Grafica de barras que muestra las relaciones del tiempo entre los sucesos de un programa de producción. Se basa en que las metas localesde un programa se deben considerar como una serie de planes interrelacionados.

• Puntos de referencia en la asignación de presupuestos
Como resultado del desarrollo o puntos de referencias sedefinen como segmentos identificables.

• Análisis de red tiempo _suceso
Es como el punto de referencia en la asignación de presupuestos:

o Rompe un proyecto en piezas controlables y luego lassigue con cuidado.
o Los puntos de referencia se definen como segmentos identificables.


Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT):
• Sistema de análisis de red de tiempo-suceso en elque los diversos sucesos de un programa o proyecto son identificados con un tiempo establecido para cada uno.
• Su técnica de red acompañante es el método de la ruta critica.

Sistema deinformación de gestión:
• Sistema formal para recopilar, procesar y dispersar información interna y externa a la empresa de manera oportuna efectiva y eficiente para apoyar a los gerentes en el desempeño...