Administración Del Talento Humano
Páginas: 16 (3908 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2011
INTRODUCCIÓN
Las empresas son entes productivos conformados por varios recursos: financieros, materiales, tecnológicos y humanos. Estos últimos son considerados como los recursos más importantes para la Organización ya que, son los únicos recursos capaces de dinamizar a los demás.
La administración de Recursos Humanos se basa en proporcionar las capacidades humanas requeridas por unaorganización y desarrollar las habilidades y aptitudes del individuo para que su trabajo sea satisfactorio para el mismo y para la Organización, es decir, la Administración de Recursos Humanos implica todas las acciones que se basen en conquistar y mantener a las personas en la Empresa, de tal manera que se desenvuelvan óptimamente en sus labores, con actitud positiva, entusiasmo y alegría, todo esto afavor de la Empresa.
Aunque decir todas las actividades que puede realizar la función de actividades de la Administración de Recursos Humano, puede ser y sonar muy fácil, para nada lo es, ya que cada persona es un mundo distinto y sus aptitudes y comportamientos varían de acuerdo a múltiples factores.
La administración del talento humano se debe preocupar por hacer énfasis en los aportes detodas y cada una de las personas que laboran y permiten día a día el desarrollo organizacional.
En este trabajo nos dedicaremos a definir algunos de los aspectos más relevantes en el campo de la Administración de Recursos Humanos, como las funciones vinculación, desarrollo, mantenimiento y la legislación de las relaciones laborales.
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
La Administración deRecursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también el control de técnicas, para promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la Empresa proporcione los medios para que sus empleados y colaboradores alcancen sus metas personales directa o indirectamente relacionados con el trabajo.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANOEl Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, así será de línea o de staff, y dirigirá no a los gerentes, ni a los departamentos en sí sino a las operaciones de éstos.
Las funciones básicas de la A.R.H se basan en:
1. Ayudar y prestar servicios a la Empresa, los directivos, y empleados2. Describir responsabilidades de cada puesto laboral y las habilidades y aptitudes de los aspirantes y ocupantes.
3. Evaluar el desempeño del personal, grupal y global.
4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicológicaa sus empleados, con tal de mantener la armonía entre éstos, y de solucionar conflictos en la organización.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8. Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.
9. Supervisar la administración de los programas deprueba.
10. Desarrollar un marco personal basado en competencias.
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos, son derivados de las metas y objetivos organizacionales, basados en lacreación, distribución o comercialización de un producto o servicio. Los objetivos de la A.R.H deben contener 4 tipos de objetivos: Corporativo, Funcionales, Sociales y Personales
El objetivo fundamental de esta función es MEJORAR LAS CONTRIBUCIONES PRODUCTIVAS DEL PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN, de manera que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
Según el libro...
Las empresas son entes productivos conformados por varios recursos: financieros, materiales, tecnológicos y humanos. Estos últimos son considerados como los recursos más importantes para la Organización ya que, son los únicos recursos capaces de dinamizar a los demás.
La administración de Recursos Humanos se basa en proporcionar las capacidades humanas requeridas por unaorganización y desarrollar las habilidades y aptitudes del individuo para que su trabajo sea satisfactorio para el mismo y para la Organización, es decir, la Administración de Recursos Humanos implica todas las acciones que se basen en conquistar y mantener a las personas en la Empresa, de tal manera que se desenvuelvan óptimamente en sus labores, con actitud positiva, entusiasmo y alegría, todo esto afavor de la Empresa.
Aunque decir todas las actividades que puede realizar la función de actividades de la Administración de Recursos Humano, puede ser y sonar muy fácil, para nada lo es, ya que cada persona es un mundo distinto y sus aptitudes y comportamientos varían de acuerdo a múltiples factores.
La administración del talento humano se debe preocupar por hacer énfasis en los aportes detodas y cada una de las personas que laboran y permiten día a día el desarrollo organizacional.
En este trabajo nos dedicaremos a definir algunos de los aspectos más relevantes en el campo de la Administración de Recursos Humanos, como las funciones vinculación, desarrollo, mantenimiento y la legislación de las relaciones laborales.
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
La Administración deRecursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también el control de técnicas, para promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la Empresa proporcione los medios para que sus empleados y colaboradores alcancen sus metas personales directa o indirectamente relacionados con el trabajo.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANOEl Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, así será de línea o de staff, y dirigirá no a los gerentes, ni a los departamentos en sí sino a las operaciones de éstos.
Las funciones básicas de la A.R.H se basan en:
1. Ayudar y prestar servicios a la Empresa, los directivos, y empleados2. Describir responsabilidades de cada puesto laboral y las habilidades y aptitudes de los aspirantes y ocupantes.
3. Evaluar el desempeño del personal, grupal y global.
4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicológicaa sus empleados, con tal de mantener la armonía entre éstos, y de solucionar conflictos en la organización.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8. Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.
9. Supervisar la administración de los programas deprueba.
10. Desarrollar un marco personal basado en competencias.
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos, son derivados de las metas y objetivos organizacionales, basados en lacreación, distribución o comercialización de un producto o servicio. Los objetivos de la A.R.H deben contener 4 tipos de objetivos: Corporativo, Funcionales, Sociales y Personales
El objetivo fundamental de esta función es MEJORAR LAS CONTRIBUCIONES PRODUCTIVAS DEL PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN, de manera que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
Según el libro...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.