administracion de talento humano


Nombre: Eliyonai Sepulveda
Matrícula: 2665211
Nombre del curso: Administración del Talento Humano

Nombre del profesor: Lizeth Morteo Gutiérrez

Módulo: Sistema de gestión del desempeño yadministración de sueldos y salarios (2)
Actividad: Organización, valuación de puestos y remuneración (3)
Fecha: 27 de marzo del 2014
Bibliografía:

Parte 1
1. Formen equipos.
2. Lean yanalicen el caso que se planea a continuación:
El Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha implementado un proceso de administración estratégica de recursos humanos. Se ha diseñado e implementado unmétodo de reclutamiento y selección, así como sus políticas y procedimientos. Sin embargo, hay gran nivel de insatisfacción entre los ingenieros de proyectos, pues aunque se cumplen los tiempos deentrega, la percepción es que se retrabaja, o bien en algunos casos no se tiene claridad de quién tiene que hacer qué; de manera que para cumplir los compromisos el personal requiere trabajar grancantidad de horas adicionales a su turno normal. Además se pierde tiempo en capacitación y curvas de aprendizaje, debido al alto nivel de rotación que existe por las elevadas cargas de trabajo y por mejoressueldos que algunos competidores otorgan.
3. Una vez que lean el caso, respondan las siguientes preguntas:
a. Definan el tipo de estrategia que implementarían para que el personal tuviera claridadsobre sus actividades y responsabilidades.
Método de comparación de factores debido a que nos permite clasificar puestos con variedad de dificultades, para llegar a una clasificación numéricarequerida para tener una evaluación certera de nuestros empleados.
b. ¿Qué otras oportunidades trae la rotación en una empresa?
Desarrollo de grupos de trabajo en donde se dividan los proyectos deacuerdo a los niveles de dificultad de esta manera de reparte el trabajo de una manera equitativa y desarrollar un sistema de trabajo en equipo y cooperación.
c. ¿Cómo pueden garantizar que los...