Administración del talento humano



Bibliografía:
"Explicación del Tema 1." Blackboard. N.p., n.d. Web. 13 Feb. 2012. 
cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/rh/rh09101/anexos/explica1.htm
"FEMSA | Quienes Somos »Estructura Corporativa." FEMSA. N.p., n.d. Web. 13 Feb. 2012.
www.femsa.com/es/about/corp_structure.htm
"El Rey del Dulce." El Rey del Dulce. N.p., n.d. Web. 13 Feb. 2012. http://www.elreydeldulce.com/empresa.htm

Objetivo:
1. Describir el perfil de puesto que debe cumplir un administrador de Recursos Humanos para ser eficaz.
2. Describir tres situaciones organizacionales que hace necesariala planeación de Recursos Humanos.
3. Elaborar el cálculo de los indicadores de ausentismo y rotación de personal en base a sus fórmulas.
4. Investigar en dos empresas el contenido de susdescripciones de puesto e identifica las semejanzas y diferencias comparadas con el formato visto en clase.
Procedimiento:
1. Considerando que las personas son el principal recurso a “atraer, retener yoptimizar” como generadores de valor económico para la empresa, el Director de Recursos Humanos como especialista en la gestión de las personas es una figura relevante dentro de la organización.
El roldel Liderazgo en el profesional del Recursos Humanos supone de una visión sistemática, pensamiento estratégico, capacidad de gestión, liderar con conflictos y lo más importante transformar la intenciónen realidad.

2. Situaciones organizacionales que requieren de la planeación de Recursos Humanos
Quizá la situación más importante en la planeación de Recursos Humanos es el planteamiento de lamisión, visión y valores; ya que permitirán a la alta dirección y a los empleados en general enfocarse en los proyectos y actividades guiados a lograr dichos objetivos, la proyección de la empresa alargo y corto plazo, la razón de ser de la organización y los valores mediante los cuales la empresa se apegará ya que no siempre es llegar a los resultados sino cómo se llegó a ellos.

Para realizar...