ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ELIZABETH MEDRANO ORDUÑA

Los elementos necesarios de El
diagnóstico estratégico integralpara aplicar a la empresa :

Carton Plast S.A. De C.V.

Carlos B Zetina 20-b
Col. Industrial Xalostoc,
México D.F

Estudiaremos el plan estratégico actual de la empresa
CARTONPLAST SA de CV y en basea este aplicaremos mejoras y
cambios de ser necesarios para su mejor funcionamiento.

Como primer punto en el proceso del plan estratégico de la
empresa CARTONPLAST SA de CV analizaremosDEFINIREMOS CUATRO FASES

Se aplicarán técnicas o métodos que determinen el nivel de
afectación interna y externa que tiene la empresa

SE ANALIZARÁ LA PERSERCIÓN DEL SERVICIO

SE ANALIZARÁ LA CALIDAD ENSERVICIOS

Se estudiará todos los recursos materiales,
financieros y humanos con que cuenta la
empresa.

Estudiaremos y diagnosticaremos la eficacia, eficiencia como habilidad
para lograr determinadosobjetivos y metas con la menor inversión de
tiempo, esfuerzo y recursos. Por tanto, el diagnóstico estratégico integral
deberá alcanzar la efectividad.

El capital humano al aplicarlo en la empresabuscaremos alcanzar la
efectividad y trabajar con un proceso de mejora continua sostenible.

En esta investigación aplicaremos el análisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)Fortalezas de la Empresa CartonPlast SA de CV

Oportunidades
de la Empresa CartonPlast SA de CV)

Debilidades de la Empresa CartonPlast SA de CV

Amenazas de la Empresa CartonPlast SA de CVVentaja competitiva
 
Las empresa CartonPlast SA de CV buscará como
parte del proceso de mejora continua ventajas
competitivas sostenibles en el diagnóstico estratégico.

Finalmente utilizaremos el sistemade información para que la
empresa defina si se continua como va y siga aplicando las mismas
estrategias y planes de acción,

Bibliografía

Administración estratégica, Parte I “El diagnóstico...