Administración general - trabajos prácticos
Páginas: 9 (2058 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2011
TRABAJOS PRÁCTICOS
ADMINISTRACION GENERAL
Profesor: Albornoz Sebastian
Trabajos prácticos fotocopia:
‘Ambiente Organizacional’
Caso 1: BARRERAS TRANSCULTURALES
Un caso similar al descripto podría ser el uso de la palabra ‘pinche’ utilizada como una ofensa para dirigirse a los demás, en países como México y Chile, mientras que su significado en Argentina es el mismo que el delverbo, pinchar.
Caso 2: LA SEMILLA S.A.
• Para el gerente de comercio exterior: la cotización de la moneda, la situación económica y política de la economía interna y externa, como se encuentra la oferta y la demanda, el desarrollo de la globalización, la competencia nacional (empresas nacionales que exporten su mismo producto), la competencia internacional, las leyes impositivas, entre otrascosas.
• Para el gerente de administración: las leyes laborales, el nivel social, el presupuesto, el manejo de los sindicatos.
Caso 3: GENERAL MOTORS EUROPE
El texto citado se refiere a los elementos de:
• Ambiente externo: necesidades del cliente, la competencia que no está al nivel de esta empresa o no existe, oferta de gran variedad de productos que satisfacen las diversas necesidades delcliente.
• Ambiente interno: confianza en los productos, ambiente familiar y participativo, trabajo en serie, personal capacitado y predispuesto, visión y metas claras.
‘Motivación y necesidades’
Caso 1: NECESIDADES Y MOTIVACIONES DE LOS GERENTES
En el caso de los gerentes que están en los niveles inferiores, en empresas pequeñas con menos de 500 empleados se sienten más satisfechos queen empresas grandes con más de 5000 empleados.
Esto se puede explicar a partir de comprender que las necesidades de los niveles altos de la pirámide de Maslow, y los niveles de satisfacción de Herzberg se encuentran cubiertos para los gerentes de empresas pequeñas. Ya que ellos, en su cargo, tienen mayor poder de decisión, resultados a la vista y controlables, pocos empleados a su cargo; lo quegenera una mejor comunicación y por ende mejores resultados. Y de esta forma están más motivados para continuar con las gerencias. En cambio los gerentes de grandes empresas tienen a su cargo mucha gente, que no se pueden controlar fácilmente, ni trasmitir ideas claras para cada uno, lo que genera una mayor disconformidad en el momento del trabajo.
En cambio, en el caso de los gerentes que estánen los niveles superiores, en empresas grandes se encuentran más satisfechos que en empresas pequeñas. Podemos explicar y analizar este hecho a partir de entender que los gerentes de empresas grandes logran satisfacer sus necesidades profesionales y de autorrealización que se encuentran arriba en la pirámide de Maslow con mayor facilidad, ya que estas empresas están en un progreso continuo ygeneran más beneficios y productividad que las empresas pequeñas. Estos gerentes tienen a la vista los resultados de su gerencia, creándoles mayor satisfacción.
Caso 2: MOTIVACIÓN
La insatisfacción que observamos en los operarios de planta creemos que esta vinculada con la realización personal, el reconocimiento, el status que se encuentra en carencia para ellos en la organización. Lainsatisfacción que se observa en los empleados administrativos proviene por la falta de reconocimiento, responsabilidades, por la poca esperanza de ascenso.
Para lograr motivar a los empleados y mejorar su rendimiento, la estrategia que proponemos consta de varios puntos a considerar:
• Capacitar a los operarios no calificados
• Realizar actividades periódicas que logren un contexto laboral ameno y quegeneren relaciones interpersonales positivas, tales como; partidos de futbol, reuniones o fiestas empresariales, etc.
• Realizar reuniones en las cuales se premie y reconozca a los empleados de los distintos sectores por el esfuerzo, la puntualidad, la permanencia, el progreso, el cumplimiento de los objetivos.
Trabajos prácticos - Libro
TRABAJO PRÁCTICO Nº 7
• Según las ópticas de...
ADMINISTRACION GENERAL
Profesor: Albornoz Sebastian
Trabajos prácticos fotocopia:
‘Ambiente Organizacional’
Caso 1: BARRERAS TRANSCULTURALES
Un caso similar al descripto podría ser el uso de la palabra ‘pinche’ utilizada como una ofensa para dirigirse a los demás, en países como México y Chile, mientras que su significado en Argentina es el mismo que el delverbo, pinchar.
Caso 2: LA SEMILLA S.A.
• Para el gerente de comercio exterior: la cotización de la moneda, la situación económica y política de la economía interna y externa, como se encuentra la oferta y la demanda, el desarrollo de la globalización, la competencia nacional (empresas nacionales que exporten su mismo producto), la competencia internacional, las leyes impositivas, entre otrascosas.
• Para el gerente de administración: las leyes laborales, el nivel social, el presupuesto, el manejo de los sindicatos.
Caso 3: GENERAL MOTORS EUROPE
El texto citado se refiere a los elementos de:
• Ambiente externo: necesidades del cliente, la competencia que no está al nivel de esta empresa o no existe, oferta de gran variedad de productos que satisfacen las diversas necesidades delcliente.
• Ambiente interno: confianza en los productos, ambiente familiar y participativo, trabajo en serie, personal capacitado y predispuesto, visión y metas claras.
‘Motivación y necesidades’
Caso 1: NECESIDADES Y MOTIVACIONES DE LOS GERENTES
En el caso de los gerentes que están en los niveles inferiores, en empresas pequeñas con menos de 500 empleados se sienten más satisfechos queen empresas grandes con más de 5000 empleados.
Esto se puede explicar a partir de comprender que las necesidades de los niveles altos de la pirámide de Maslow, y los niveles de satisfacción de Herzberg se encuentran cubiertos para los gerentes de empresas pequeñas. Ya que ellos, en su cargo, tienen mayor poder de decisión, resultados a la vista y controlables, pocos empleados a su cargo; lo quegenera una mejor comunicación y por ende mejores resultados. Y de esta forma están más motivados para continuar con las gerencias. En cambio los gerentes de grandes empresas tienen a su cargo mucha gente, que no se pueden controlar fácilmente, ni trasmitir ideas claras para cada uno, lo que genera una mayor disconformidad en el momento del trabajo.
En cambio, en el caso de los gerentes que estánen los niveles superiores, en empresas grandes se encuentran más satisfechos que en empresas pequeñas. Podemos explicar y analizar este hecho a partir de entender que los gerentes de empresas grandes logran satisfacer sus necesidades profesionales y de autorrealización que se encuentran arriba en la pirámide de Maslow con mayor facilidad, ya que estas empresas están en un progreso continuo ygeneran más beneficios y productividad que las empresas pequeñas. Estos gerentes tienen a la vista los resultados de su gerencia, creándoles mayor satisfacción.
Caso 2: MOTIVACIÓN
La insatisfacción que observamos en los operarios de planta creemos que esta vinculada con la realización personal, el reconocimiento, el status que se encuentra en carencia para ellos en la organización. Lainsatisfacción que se observa en los empleados administrativos proviene por la falta de reconocimiento, responsabilidades, por la poca esperanza de ascenso.
Para lograr motivar a los empleados y mejorar su rendimiento, la estrategia que proponemos consta de varios puntos a considerar:
• Capacitar a los operarios no calificados
• Realizar actividades periódicas que logren un contexto laboral ameno y quegeneren relaciones interpersonales positivas, tales como; partidos de futbol, reuniones o fiestas empresariales, etc.
• Realizar reuniones en las cuales se premie y reconozca a los empleados de los distintos sectores por el esfuerzo, la puntualidad, la permanencia, el progreso, el cumplimiento de los objetivos.
Trabajos prácticos - Libro
TRABAJO PRÁCTICO Nº 7
• Según las ópticas de...
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