administración por objetivo


UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
FUNDAMENTO DE LA ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN DE LAHOSPITALIDAD
SEDE LITORAl













Vargas 15, Diciembre del 2013
ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………..….03
Administración por objetivo APO..……………………………………………….04
Características de la APO………………………………………………………...06
Clasificación de Objetivos……………………………………………………...…08
Aplicación de la APOen Venezuela………………………………..……………09
Ventajas del APO………………………………………………………………….10
Conclusión………………………………………………………………………….11
Bibliografía………………………………………………………………………….12












INTRODUCCIÓN
La administración por objetivo más que un modelo puede ser el camino al éxito, no solo como empresa sino también como persona, el establecerse objetivos en la vida nos permite trabajar conuna finalidad, con la motivación de lograr algo o llegar a obtener algo. Permite el análisis de cada movimiento, del tiempo y de que tanto se ha trabajado o que tanto falta para el logro de ello. Ya sea para la administración de una empresa, el deseo de lograr o adquirir algo o ya sea o para el día a día, siempre se debe tener un objetivo que cumplir, tanto para lo q se desea en el lapso de tiempode un día, una semana, un año o el tiempo que se crea necesario. Y figuras como Perter Drucker, busca la manera de que se le dé más importancia a los objetivos de la administración, lo cual se deben de dar al momento de administrar.
Esta administración por objetivo también lleva una serie de característica para poder tener buen desarrollo y aplicación de la misma. En Venezuela por su parte apesar de que varias empresas ponen en práctica este modelo, en especial las de ventas para el incremento de las ganancias, existe factores que no permiten el total desarrollo de este modelo en Venezuela.







ADMINISTRACION POR OBJETIVO
(APO)
Cuando tratamos la administración por objetivo, tratamos 2 palabras claves como son:
La administración: es el sistema implementado para laplanificación, organización, control y dirección con el que se maneje los recursos humanos, monetario, capital y la materia prima.
El objetivo: meta o propósito establecido en un tiempo determinado.
Los cuales cuando los unimos obtenemos un sistema donde lo principal es aquel objetivo ya establecido por la empresa a través de la motivación.
Este modelo nace cuando Peter Drucker en el año 1954, buscala manera de que se le dé más importancia a los objetivos .El mismo crea un libro para aquellos gerentes, empresarios, supervisores, que manejaban la poractica, mas poca teoría, el mismo es creado con el nombre de “La Gerencia de las Empresas (The practice of management)”, donde trata la relevancia que se le dar a los objetivos al momento de la creación de una empresa o en el desarrollo de lamisma. Habla sobre la importancia que tiene gerencia, tomando en cuenta que debe tener criterios como; las responsabilidades, las tareas y prácticas con el que se trabajen los objetivos estipulado (su lema era que no hay administración, Si no se tiene un objetivo). Pasa de ser un libro hacer un sistema de administrativo. Él mismo naciendo de las experiencias vividas por su creador. Desde entoncesvarias empresas se ha tomado la tarea de aplicar este modelo, pero no todos lo han logrado aplicar del todo.
Ella trata como prioridad establecer objetivos en todo el ámbito de la empresa, formulando metas, tanto como empresas, divisiones, departamentos y personales de cada integrante de la organización, estipulados por un tiempo específico.
El tiempo se establece según los criterios y metasestablecidas para el logro de los objetivos. Puede variar entre a pequeño plazo, mediano o largo plazo.
Elimina totalmente la centralización al momento de la toma de decisiones. Usa la técnica de evaluar por resultado, logra que cada uno de los integrantes sea parte de la empresa, se toma en cuenta las ideas de cada persona y con ello aplicar la auto supervisión y el autocontrol, al momento en...