Administración por Valores

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín
Facultad de Ciencias Administrativas
Cátedra: Principios Administrativos
Sección:







ADMINISTRACIÓN POR VALORES






MARACAIBO, JULIO 2013

ESQUEMA

1. Definiciones básicas:
a) Misión
b) Visión
c) Valores
*finales
*compartido
2. Definiciones del enfoque: Administración por Valores.
3.Objetivos.
4. Premisas del enfoque ApV.
5. Tres actos de la vida:
a) realizar
b) conectar
c) integrar

6. Procedimiento para aplicar el enfoque ApV.
a) Aclarar
b) Comunicar
c) Alinear

7. Beneficios y Beneficiados.

8. Desventajas.

9. ApV en Venezuela.







1. Conceptos básicos.


Antes de detallar qué es la administración por valores,me gustaría comentar tres términos elementales que se relacionan en este modelo gerencial:

a) Misión, es un decreto establecido por la organización en el que se describe la razón de ser de la misma; es decir, sus compromisos que le dan sentido a su existencia en el entorno donde se desarrolla.

b) Visión, representa el sueño estratégico que proyecta la empresa; es decir, su estatus ideal alque quiere llegar en un plazo determinado.

c) Valor, es aquella característica que las personas reconocen y consideran importante para encaminar su comportamiento al cumplimiento de la misma.


* Los valores.

Cada uno de los individuos tiene criterios para evaluar qué es importante y prioritario cumplir en su vida, asumiendo actitudes que lo conducirán a un comportamiento con el quepodrá alcanzar sus propósitos y sentirse satisfecho.
Así como cada persona tiene valores y los hace universales, las organizaciones establecen criterios con los cuales proyectarán sentido a la forma de trabajar e identificarse con su entorno. También los hace universal por ser transmitidos a todos quienes la integran y se relacionan con ella.
Los valores organizacionales son clasificadoscon base a su finalidad e involucramiento de cada persona.
Entonces, podemos encontrar aquellos que les denominan valores finales porque proyectan los compromisos estratégicos a los que quiere llegar la empresa a través de sus postulados filosóficos como: la misión, visión, objetivos.
Por otra parte se encuentran aquellas especificaciones con las cuales los colaboradores de una empresa secomprometen a orientar su conducta y sus esfuerzos para capitalizar sus estrategias organizacionales, a estas se les ha denominado valores compartidos, como: puntualidad, tenacidad, perseverancia, inteligencia, honestidad, trabajo en equipo, etc.

2. Definición del enfoque: Administración por Valores.

Como la define Blanchard, es una superación organizacional que adoptan las empresas para podercrear una cultura en valores, para que le sirva al empleado como sustento para convertirse en una herramienta imprescindible en una organización. Toda empresa se enfoca en alcanzar resultados, así mismo, en base a este descubrimiento, con la Administración de Valores se quiere lograr analizar y definir los valores que van a marcar la pauta en la realización del trabajo de los empleados en torno alservicio interno y externo. Sin embargo Blanchard aclara que el proceso es bastante difícil. Tratándose de una cultura de valores en que se está iniciando y un proceso de descubrimiento, aclaración de valores (misión y visión) y comunicación de los mismos con todos los miembros de la organización desde los altos rangos hasta los departamentos que se encuentran en los lugares más bajos de la escalajerárquica.

La Administración por Valores implica la participación de todos los miembros de la organización, en la elección de los valores a promover, lo cual permite que todo el personal se sienta integrado en los asuntos y problemáticas de la empresa y asuman con ánimo, compromiso y responsabilidad estos valores y ponerlos en práctica en todo momento. Esta forma de administración considera...