Administración profesional de empresas

2. ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS:

2.1 OBJETIVOS GENERALES
El OBJETIVO GENERAL del proyecto es el definir un modelo que permita la mejora y medición de la calidad en proyectos de construcción de vivienda de interés social (en serie) de manera cuantitativa en todos los procesos y subprocesos involucrados en la construcción de las viviendas mediante la generación de indicadores paracada uno de estos procesos y definiendo criterios que permitan su evaluación y posteriormente su seguimiento y control El concepto de calidad en la industria de la construcción tradicionalmente se restringe al cumplimiento de especificaciones, es decir, a un producto determinado más no al proceso que se debió de haber realizado para lograr una calidad adecuada, es en esa dirección que estatesis busca generar esos parámetros de monitoreo y control en un tipo de construcción especifico como lo es la vivienda en serie y que pueda en un momento dado adaptarse a otros tipos de proyectos.
Entre los OBJETIVOS PARTICULARES que se pretenden cumplir con la realización de esta tesis se encuentran los siguientes:
• Definir un índice de calidad para la construcción de vivienda en serie
• Definirvalores de referencia de calidad para los diferentes subprocesos incluidos en un proyecto de construcción de este tipo
• Identificar variaciones de calidad para tomar medidas preventivas y correctivas
• Proponer un modelo de calidad basado en procesos e indicadores que sirva como referencia para su aplicación en otros tipos de construcciones (oficinas, naves industriales, etc.)
•Desarrollar uno de los procesos en especial (el de posventa) e implementarlo en una empresa líder del ramo para diagnosticar el proceso, tomar medidas correctivas y posteriormente evaluar el resultado de dicha implementación

2.2 DONDE NACE UN PROYECTO
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto esalcanzar objetivos específicos dentro de los limites que imponen un presupuesto un lapso de tiempo previamente definidos. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer las actividades de un proyecto.
Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograrun resultado único. Surge en base a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque esta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.
Tipos de proyectos
Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio oresultado único.
Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los consideran como productivos y públicos.
Proyecto productivo: son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos.
Proyecto público o social: son los proyectos quebuscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, lo cual no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.
Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:
Basándose en el contenido del proyecto
-proyectode construcción
-proyectos de informática
-proyectos de desarrollo de productos
Basándose en la organización participante
-Proyectos internos
-Proyectos de departamento
-Proyectos de unidades cruzadas
-Proyectos externos (de imagen corporativa)
Basándose en la complejidad
-Proyectos simples
-Proyectos complejos
-Programas
-Mega proyectos

2.3 DEFINICIÓN DE ÉXITO DE PROYECTOS...