Administración a Corto Plazo

LA PROGRAMACION A CORTO PLAZO

La programación a corto plazo
Se encarga de asignar recursos, a través del tiempo, para realizar trabajos específicos.

Objetivo:
Menor costo de la producción.
Minimizar tiempo de culminación.
Mejorar los tiempos de producción.
Maximizar el uso de instalaciones.

Programación Hacia Adelante y Hacia Atrás

Programación de hacia adelante: es aquel queempieza tan pronto se conocen los requerimientos del trabajo, sus principales características son:

1. Los Trabajo se realizan a petición del cliente.
2. El programa puede lograrse aun si falta tiempo para la fecha establecida de entrega.
3. Frecuentemente causa acumulación de Inventario en proceso.

Ejemplos de programación hacia adelante.

Los Restaurantes LosHospitales

Programación hacia atrás
Inicia con la fecha prometida de entrega al cliente, esta fecha se toma como hecho y se programa hacia atrás a través de los centro de trabajo utilizando los plazos de entrega para determinar cuando los trabajos deben pasar a través de cada una de las etapas de producción.

Criterio de Programación
a. Minimizar el tiempo definalización.
b. Maximizar la utilización (lo que hace efectivo el uso del personal y del equipamiento).
c. Minimizar el inventario del trabajo en curso (WIP) (mantiene los niveles de inventario bajos).
d. Minimizar el tiempo de espera de los clientes.

Cargas de Trabajo
La asignación de las cargas a los centros de trabajo se realiza de dos maneras.
Una está orientada a la capacidad,
Laotra se refiere a asignar trabajos específicos a los centros de trabajo.

El control de insumos y productos
Es una técnica que permite al personal de operaciones administrar el flujo de trabajo en la instalación.

Cuando el trabajo llega más rápido de lo que se procesa, se sobrecargan las instalaciones y se generan órdenes pendientes o faltantes.

Enfoque que se usan para cargar los trabajosLas gráficas de Gantt
Son una ayuda visual muy útil para determinar las cargas de trabajo y la programación, las gráficas de Gantt muestran las cargas y los tiempos muertos de diversos departamentos, máquinas o instalaciones. Despliegan las cargas de trabajo relativas en el sistema, para que el administrador sepa qué ajustes son adecuados. Cuando un centro de trabajo está sobrecargado,pueden transferirse empleados de otro centro con poca carga para aumentar la fuerza de trabajo.

Método de asignación
El método de asignación involucra asignar tareas o trabajos a los recursos. Los ejemplos incluyen asignar tareas a máquinas, contratos a licitantes, personas a proyectos y vendedores a territorios. El objetivo más frecuente es minimizar el costo total o el tiempo requerido pararealizar las tareas. Una característica importante de los problemas de asignación es que sólo un trabajo (o trabajador) se asigna a una máquina (o proyecto).

Paso 1a: En la tabla derecha, tome el número menor en cada renglón y réstelo de todos los números en ese renglón. El resultado aparece a continuación en la tabla izquierda.

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POSO 1b: En la tabla anterior (derecha), tome el número menor de cada columna y réstelo de cada número en esa columna. e1 resultado aparece en la tabla de la derecha.

Paso 2: Trace la cantidad mínima de líneas rectas verticales y horizontales necesarias para cubrir todos los ceros. Como basta con dos líneas, la solución no es óptima.

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Número menorno cubierto
Número menor no cubierto

Paso 3: Reste el número menor no cubierto en la tabla del paso 2 a los números sin cubrir y súmelo a los números que están en la intersección de las dos líneas.

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Luego tache los ceros con las líneas.
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Como se necesitan tres líneas, puede hacerse una asignación óptima.
Asigne:
R-34 a la persona C....