Administración y dirección de empresas

Caso 13. Inditex, moda española integrada verticalmente
1.- Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes.
Integración vertical: Supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose así la empresa en su propio proveedor ocliente. Si la empresa se convierte en su propio proveedor, hacia atrás o “aguas arriba”. Si la empresa se convierte en su propio cliente, hacía delante o “aguas abajo”.
Grado de integración vertical: es el resultado de un conjunto de decisiones que afectan a las distintas dimensiones de este fenómeno tales como el grado de abastecimiento en el que los factores requeridos en una fase del cicloproductivo son facilitados por la propia empres, el número de etapas integradas, el volumen de actividades de cada etapa asumidas por la propia empresa… Se trata de una variable continua que puede tomar distintos valores y puede ser medido a través de distintos criterios:
* Valor añadido que genera la empresa, en relación con su volumen de ventas.
* Just in time, rapidez de respuesta conrespecto a las necesidades que demandan los clientes. Debido a que cada cadena tiene su propio centro de distribución, a que los flujos de información son continuos (lo que permite una comunicación continúa interdepartamental para dar mayor flexibilidad y rapidez) y también por la existencia de proveedores cerca de la central, lo que le permite tener los recursos cuando son necesarios.
*Flexibilidad en la distribución de nuevos diseños, y modificación de los ya existentes, debido a los cambios sociales, de gustos, moda, clientela…
* Ratio vertical o proporción de beneficios, atribuibles a las actividades relacionadas con el ciclo productivo.
* Número de fases del ciclo productivo completo que realice la empresa.
* Diseño: Elabora su propio prototipo del producto y eltejido a utilizar. Diseñadores y fabricante están en contacto continuo para mayor viabilidad de los modelos.
* Fabricación y aprovisionamiento: Asociado a la producción física de toda la tirada del producto. Comenzando por la elaboración del prototipo confeccionado de acuerdo con el patrón del diseñador, y supervisado por éste. También realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos,la marcada, el corte y el acabado final de las prendas.
* Logística: Cada cadena cuenta con su propia central de distribución. El sistema logístico se basa en envíos continuados a las tiendas desde los centros de distribución de cada formato comercial a lo largo de cada temporada. Gracias a su sistema logístico, que le permite la entrega en cualquier parte del mundo en menos de 72 horas.* Tiendas: Son el centro de atención de los clientes y sus escaparates son prácticamente la única forma de publicidad de la compañía. Ellos mismos comercializan sus propias tiendas de ropa. La recepción constante de ropa permite un flujo continuo de existentes, debido a que las tiendas poseen un escaso almacén sin apenas existencias.
* Volumen de transferencias internas que se produzcanentre fases del ciclo productivo. Inditex destaca por su autoabastecimiento, lo que conlleva que el producto pase por todas las fases del ciclo productivo, exceptuando la confección, que es una fase subcontratada.
2.- Identifique y analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar un estrategia de integración vertical, así como las ventajas que puede obtener de ello, tanto económicas comoestratégicas.
Prácticamente desde la creación del primer taller, ha existido integración vertical, pues ellos mismo confeccionaban las prendas, que luego vendían, aunque actualmente ha ido más allá, hasta el punto de producir sus propias telas, para luego confeccionar las prendas, e incluso hacer ellos mismo los diseños.
A) Razones para la integración vertical:
- Aparición de economías del...