administración y direccion de la produccion

Decisiones sobre el Proceso
Decisiones estratégicas (decisiones de alcance de largo plazo, irreversibles durante periodos prolongados, tomadas por el gerente, personal corporativo, etc.):determinar el modelo de proceso, si la producción será en línea (por ejemplo, en el ensamblaje de automóviles), o será una producción por bloque (por ejemplo, en una peluquería: corte de cabello, con lavado ypeinado).
determinar cuántas unidades se necesitarán producir en un mes.

Decisiones tácticas (decisiones de alcance de corto plazo, orientadas a la práctica, tomadas por el administrador, jefe delínea, etc.):
determinar cómo se obtendrán las unidades requeridas a producir.
determinar cuántos turnos de trabajo serán requeridos.

Decisiones sobre la Capacidad
Decisiones estratégicas:determina el tamaño de la instalación.
determina la localización de la instalación.

Decisiones tácticas:
decidir sobre el tiempo extra.

Decisiones sobre Inventario
Decisiones estratégicas:determinar el tamaño de inventario.

Decisiones tácticas:
decidir cuánto y cuándo ordenar por vez.

Decisiones sobre Fuerza de Trabajo
Decisiones estratégicas:
seleccionar el sistema de incentivos.Decisiones tácticas:
fijar los estándares de trabajo.

Decisiones sobre la Calidad
Decisiones estratégicas:
fijar los estándares de calidad.

Decisiones tácticas:
definir que tipo decontrol se realizará para cumplir con las especificaciones requeridas.

El sector de la Empresa que recibe el nombre de “Área de Operaciones” es aquella donde se cumplen las funciones relacionadas con laproducción de bienes finales destinados a los clientes, para lo cual se desarrollan actividades como: el diseño del plan de producción, la planeación y control de la producción, la administración deinventarios, el control de calidad, entre otras.
El área de operaciones trata de dirigir y coordinar estas actividades de la forma más eficiente posible y buscando siempre contribuir al éxito de la...