Direccion de produccion

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DIRECCION DE PRODUCCION

1.1 ¿Qué es la direccion de operaciones?

Es la disciplina que estudia todas las materias relacionadas con el area de produccion.
Produccion: se utiliza en el ámbito industrial.
Operaciones: Se utilizan en las empresas de servicion.

DISTINCION ENTRE BIENES Y SERVICIOS

BIEN: ES tangible, el momento de produccion y venta/consumo es distinto, se pueden almacenar,localizacion en funcion del coste de produccion, facilidad al medir la calidad, se puede obtener una produccion mas automatica

SERVICIOS: Es intangible, se realizan a la vez, no se pueden almacenar, proximo al cliente, el cliente busca la singularidad, no facilita medir la calidad.

SUBSISTEMA DE PRODUCCION EN LA EMPRESA

Se parte de la empresa como sistema, que es: un sistema complejo yabierto formado por distintos elementos interrelacionados entre si y que tienen un objetivo comun.
Como todo sistema la empresa se puede dividir en varios subsistemas o areas funcionales o departamentos (Administración y finanzas, direccion, recursos humanos, I+D+I, produccion o area de operaciones). Todas las areas tienen que estar relacionadas entre si para cumplir el objetivo comun.

1. Areacomercial: a traves de investigaciones de mercado tiene que analizar los productos que pueden venderse y que por lo tanto tiene que fabricar el area de produccion.
2.El area de investigación y desarrolllo: tambien aportara ideas a produccion sobre los porcutos que se pueden fabricar.
3. Departamento financiero: tienen que planificar los recursos que va a tener para cumplir sus objetivos.
4.Recursos humanos: Según el tipo de produccion que se va a realizar en la empresa se necesito un tipo u otro de trabajadores o de recursos. Fijacion de salarios la haran recursos humanos y el area de produccion.

SUBSISTEMA DE PRODUCCION: Como el proceso de transformación de recursos en bienes y servicios. (CUADRO)

NUEVAS TENDENCIAS EN LA DIRECCION DE PRODUCCION Y OPERACIONES

En el pasado,en el area de produccion teniamos un enfoque nacional o local, Actualmente tiende a un enfoque global. La causas que han llevado a este cambio es la globalización, el avance de los transportes, el avance de las telecomunicaciones.

En el pasado se produccian grandes remesas de materiales, actualmense te tiende a la produccion justo a tiempo, cdad vez se realizan pedidos mas pequeños y solo sepide lo que se necesita. La causa que ha propiciado este cambio es intentar producir un abaratamiento de costes (coste de almacenamiento) y educir el coste de capital, es decir, las inversiones.

En el pasado, elegiamos aquel proveedor que nos diera el mejor precios, sin embargo en la actualidad buscamos mas un proveedor que tenga mejor calidad, que nos lleve a cabo servicios de mantenimiento,buscamos una asociación con los proveedores (relacion mas duradera).

En el pasado teniamos un lento desarrollo de los productos (el cilo de vida de los productos era muy largo). En la actualidad, el ciclo de vida de los productos es mas corto, hay un rapido desarrollo de los productos. HA influido en este cambio, la competencia, la globalización, la sociedad es mas consumista y mas exigentes, ynuestros gustos cambian muy rapidamente.

En el pasado la mayoria de los productos eran productos estandarizados y actualmente cada vez buscamos mas productos personalizados. LA causa que ha propiciado este cambio son los avances tecnologicos en la maquinaria, ya que es mas versatil y puede fabricar diferentes productos con un coste bajo.

En el pasado la mano de obra que se utilizaba era mano deobra muy especializada, en la actualidad se busca personal mas versatil, menos especializado que pueda hacer muchas tareas y tambien hay un aumento de la delegacion de mas funciones.

1.2 META Y ESTRATEGIA
META
Hacia donde se va.
Finalidad organizativa, ya que se expresa la primera razon de ser la misma.
Cada area funcional determina su meta y sirve de apoyo a la meta genral de la...
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