Administraci n 1 resumenes de unidades

Administración 1 – Ingrid Desiré sotres Ruiz.
Unidad 1 - Introducción a la Administración.
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y actividades de trabajo.
“Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno“. (George R. Terry).
Su propósito es lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficaz y eficiente,obteniendo el máximo beneficio posible.
Su campo de acción es muy extenso, ya que la administración tiene la característica de universalidad.
Una empresa es una organización que coordina recursos, con la finalidad de producir un bien económico máximo y existen tres privada, pública y social cooperativa.
El comportamiento del profesional de la administración de empresas está basado en valores, beneficia atoda la sociedad, a la empresa y a la economía en la cual se encuentra inserta la empresa.
EL ADMINISTRADOR.
Un administrador es el que gobierna o dirige, administra bienes ajenos, se ocupa de la planeación y control estratégico. Esto significa, que el administrador de empresas tiene a cargo el proceso de planeación, tanto financiero, como cobertura de áreas de mercadeo, ventas, contabilidad,producción, abastecimiento etc.
El administrador tiene tres funciones importantes que son:
PLANEACIÓN. Definir objetivos, establece estrategias para lograrlos y desarrollan planes para integrar y coordinar las actividades.
ORGANIZACIÓN. Acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa, determinan las tareas por realizar, quien las llevará a cabo, cómo se agruparán,quién le reportar á a quién y dónde se tomarán las decisiones.
DIRECCIÓN.




Administración 1 – Ingrid Desiré sotres Ruiz.
Unidad 2 - La Planeación.
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias. (Burt K. Scalan).
Propicia el desarrollo de laempresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a laempresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación
Factibilidad: factible significa que se puede llevar a cabo, que sea posible o realizable. Losplanes que se hagan deben ser posibles, evitando perder tiempo y dinero en cosas o planes utópicos.
 Objetividad: cuando se planea es necesario basarse en datos y hechos reales y en información precisa y exacta, evitando basarse en opiniones subjetivas, especulaciones, o estimaciones arbitrarias.
Principio de flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan moverse librementey hacer frente a situaciones imprevistas, y que proporcionan nuevos cursos de acción que adaptan fácilmente a las nuevas condiciones.
Una forma de identificar la planeación es por: Tamaño, Ámbito, Forma, Propósito, Duración y Curso.



























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Unidad 3 - La Organización.
La organización es el resultado de coordinar, disponer y ordenarlos recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.
La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
La organización:
Es de carácter continuo (expresión,...