ADMINISTRACI N CIENT FICA

Administración científica
Énfasis en las tareas.
Intento de aplicar métodos de la ciencia a
solucionar problemas de la administración con
el propósito de alcanzar elevada eficiencia
industrial.Métodos científicos
-Observación
-Medición

Organización racional del trabajo(ORT)
-La administración se queda con el planeamiento
(estudio minucioso del trabajo del operario y el
establecimiento delmétodo del trabajo)
-Supervisión (asistencia continua al trabajador
durante la producción)
-Trabajador se queda con la ejecución del trabajo
pura y simplemente.
«intento de sustituir métodos empíricosy
rudimentarios por los métodos científicos en todos
los oficios»

1.Análisis del trabajo y estudio de los
tiempos y movimientos
Taylor observó la posibilidad de descomponer
cada tarea y cadaoperación de la misma en una
serie ordenada de movimientos simples, luego
continuaba la determinación del tiempo medio
en que un operario común ejecutaría la tarea. A
este tiempo medio se agregaba tiemposbásicos
y muertos para obtener el « tiempo patrón»

2.Estudio de la fatiga humana
Gilbreth verificó que la fatiga predispone al
trabajador para:
-Disminución de la productividad
-Pérdida de tiempo-Aumento de la rotación de personal
-Enfermedades
-Disminución de la capacidad de esfuerzo

3.División del trabajo y especialización del
operario
Una de las consecuencias del estudio de los
tiempos ymovimientos fue la división del
trabajo y la especialización del operario con el
fin de elevar su productividad.
«cada persona debería, en la medida de lo
posible dedicarse a una única y simpletarea
predominante»

4.Diseño de cargos y tareas
Tarea. Toda y cualquier actividad ejecutada por
alguien en su trabajo dentro de la organización.
Cargo. Es el conjunto de tareas ejecutadas de
maneracíclica o repetitiva.
Diseñar un cargo
es especificar su
contenido(tareas), los métodos de ejecutar las
tareas y las relaciones con los demás cargos
existentes.

Incentivos salariales y premios de...