Teor a de la administraci n cient fica

Teoría de la
administración científica


(ORT)
Organización racional del
trabajo

Frederick Winslow
Taylor
20 de marzo de 1854
Filadelfia, Pensilvania, Estados
Unidos.
Ingeniero mecánico yeconomista.
Promotor de la organización científica
del trabajo y es considerado el padre
de la administración científica.

Teoría de Taylor
Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían lamanera de ejecutar sus
tareas observando a sus compañeros vecinos, (métodos empíricos y rudimentarios). Notó
que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer la misma tarea en cada oficio, yuna gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Por tal
motivo quiso perfeccionarlos mediante el análisis científico y un detallado estudio de
tiempos y movimientos.

LaORT cuenta con 10 principales aspectos
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
2. Estudio de la fatiga humana
3. División del trabajo y especialización del obrero
4. Diseño decargos y tareas
5. Incentivos saláriales y premios por producción
6. Concepto de homo economicus
7. Condiciones de trabajo
8. Racionalidad del trabajo
9. Estandarización
10. Supervisión funcionalAnálisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos


 Eliminación de todo desperdicio de
esfuerzo humano en movimientos inútiles.
 Racionalización de la selección y adaptación
de los obreros a latarea.
 Facilidad de entrenamiento para los operarios
y mejoramiento de la eficiencia y el rendimiento
de la producción gracias a la especialización de
actividades.
 Distribución uniforme del trabajo.Frank Gilbreth

7 de julio de 1868
Farfield, Maine, Estados Unidos.
Ingeniero Industrial
Fue defensor de la organización
científica y pionero en el estudio de
movimientos y factores humanos.Estudio de la fatiga humana


Triple Finalidad
1.

relativos al uso del cuerpo humano

2.

relativos a la distribución
física del sitio de trabajo

3.

relativos al desempeño de
las herramientas y del...