TEOR A CLASICA DE LA ADMINISTRACI N

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFOQUE ANATÓMICO DE FAYOL
DIAZ CHUQUILÍN, SHEYLA KATERINE.
MEJÍA SALDARRIAGA, ESTEFANY DAYANA
RUFASTO TORREALVA, DEYSI.
LLERENA, JHONY.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Se distingue por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para
lograr la eficiencia.

I.

HENRY FAYOL:
 Creador de la TeoríaClásica.
 Nació en Constantinopla en 1841 y falleció en París en 1925.

II.

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA:
 FUNCIONES TÉCNICAS:
Relacionadas con la producción de bienes y servicios de la empresa.

 FUNCIONES COMERCIALES:
Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.

 FUNCIONES FINANCIERAS:
Relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.

 FUNCIONES DE SEGURIDAD:
Relacionadas con laprotección y preservación de los bienes y las
personas.

 FUNCIONES CONTABLES:
Relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos
y la estadística.

 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están
siempre por encima de ellas.

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III.

FUNCIONES BÁSICAS DE LAADMINISTRACIÓN:






IV.

PLANEACIÓN.
ORGANIZACIÓN.
DIRECCIÓN.
COORDINACIÓN.
CONTROL.

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS:

La función administrativa no se concentra solo en la cúpula de la empresa ni en
el privilegio de los directores sino que se distribuye de manera proporcional
entre los niveles jerárquicos.

V.

DIFERENCIA
ENTRE
ORGANIZACIÓN:

ADMINISTRACIÓN

Y

La administraciónconstituye un todo, del cual la organización es una de las
partes.
La organización se refiere solo a la definición de la estructura y la forma; en
consecuencia es estática y limitada.
A partir de esta diferenciación la palabra organización tendrá dos significados:

 Organización como entidad social: En esta acepción, la palabra
organización indica cualquier iniciativa humana intencional emprendidapara alcanzar determinados objetivos.
 Organización como función administrativa y parte del proceso
administrativo: en este sentido organización significa el acto de
organizar, estructurar y destinar los recursos, definir los órganos
encargados de la administración y fijar sus atribuciones e interrelación.

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VI.

PRINCIPIOS GENERALESSEGÚN FAYOL:

DE

LA

ADMINISTRACIÓN

Fayol definió los principios generales de administración sistematizándolos sin
mucha originalidad, por cuanto los tomo de diversos autores de la época.
Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:


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









VII.

División de trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección.
Subordinaciónde los intereses individuales a los generales.
Remuneración del personal.
Centralización.
Cadena escalar.
Orden.
Equidad amabilidad.
Iniciativa.
Espíritu de equipo.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN:
Los autores Clásicos crearon una Teoría basada en la División del
Trabajo, la Especialización, la Coordinación y las Actividades de Línea y
Staff.

VIII.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA:
Fayol afirmaba lanecesidad de brindar enseñanza general, organizada y
metódica de la administración para formar administradores.

IX.

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN:
La Teoría concibe la organización como una estructura.
Para Fayol, la organización abraca solamente la estructura y la forma;
por tanto, es estática y limitada.
Mooney añade que la organización es la característica de toda
asociación humana cuando se buscaun objetivo común. La técnica de
organización puede ser descrita como la manera de correlacionar
actividades o funciones específicas en un todo coordinado.

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La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es
decir, una línea de autoridad que articula las posiciones de la
organización y especifica quién está...