Administraci n de Mercado

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Investigación

1) ¿Que es la matriz Foda?
Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidadesy Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiadoserá capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial pararealizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatrovariables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable no sólo construir la matriz FODAcorrespondiente al presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades soninternas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiadafrente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultanpositivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicióndesfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que...