Administraci N De Riesgos

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARMEN
DES DE CIENCIAS SOCIO-ECONOMICO ADMINISTRATIVAS



EQUIPO:
BARRANCOS LARA JOSELYN DE LOS Á.
MATEOS ARÉVALO ROSA ANGÉLICA
PERALTA VERA MIRELLA

PROFESOR:
JESÚS CUAHUTÉMOC TELLEZ GAITÁN

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

FECHA DE ENTREGA:
21 DE MARZO DEL 2014








Grupo Modelo SAB de CV
Riesgos de Estrategia Actual.
A continuación se presentan los riesgosa los que se ha enfrentado Grupo modelo durante el año 2010.
La estrategia de MODELO se ha enfocado en fomentar el crecimiento orgánico sostenido dando continuidad a la modernización y expansión de sus operaciones, siempre acordes con la tradición de compromiso con la calidad en sus productos y el servicio al cliente, que a lo largo de los años le han permitido evolucionar desde un productorregional en un mercado fragmentado, hasta constituirse como el primer productor de cerveza en México, con una participación creciente y rentable en el mercado internacional.
Parte importante de dicha estrategia ha sido enfocarse en la segmentación de marcas y dar a cada una de ellas un plan y estrategia particular de posicionamiento.
Complementariamente, MODELO ha realizado alianzas estratégicaspara la comercialización de su portafolio de cervezas en algunos mercados de exportación en los que tiene presencia, así como para importar en México marcas de reconocido prestigio internacional.
MODELO a través de su estrategia global se enfoca en cinco puntos clave: alto crecimiento en mercados internacionales, excelencia en los productos y servicios, impulsar el modelo de excelencia en laadministración de procesos, enfoque en rentabilidad, integrar y desarrollar al capital humano en cada etapa de la ejecución de la estrategia.
Con base en la estrategia definida, MODELO ha logrado posicionarse en el mercado nacional e internacional de cerveza.
MODELO no puede asegurar que su estrategia producirá todos los beneficios esperados. Aunque constantemente estudia los riesgos inherentes a laoperación, no puede asegurar que no se vea afectada por ciertos riesgos que desconoce o que no considera significativos actualmente.
Vencimiento de Contratos de Abastecimiento.
La integración vertical de MODELO le permite tener asegurados sus abastecimientos de materia prima e insumos, además de estar posicionado estratégicamente a nivel mundial con empresas y/o asociaciones abastecedoras.Posible Ingreso de Nuevos Competidores.
Las importaciones de cerveza a México mostraron incrementos importantes, incluso sobrepasando el crecimiento del volumen de las cervezas domésticas, durante varios años anteriores a la crisis observada en 2009. En el año 2009 las importaciones registraron una reducción debido a que muchas compañías se vieron obligadas a incrementar el precio de sus productospara compensar el impacto de la depreciación del peso con respecto al dólar y al euro. En el 2010 se estima que el segmento de marcas importadas, aunque mostró una reducción con respecto al año anterior, registró un mejor desempeño que las marcas domésticas. De acuerdo con los datos de la Cámara Nacional de la Industria de la Cerveza y de la Malta, las cervezas importadas han registrado uncrecimiento anual compuesto en los últimos cinco años, cercano al 4%. En años previos a la crisis
Vulnerabilidad de MODELO a Cambios en la Tasa de Interés o Tipo de Cambio.
Después de varios años de crecimiento y estabilidad en las variables macroeconómicas en México y en la economía de su principal socio comercial, el año 2008 se caracterizó por una crisis financiera internacional que evolucionó a unadesaceleración de la economía mundial. Durante el segundo semestre de 2008 y el ejercicio 2009, los mercados cambiarios registraron importantes variaciones que llevaron al peso mexicano a una paridad cercana a $15.50 por un dólar de E.U.A. y hasta $12.50. Durante 2010 el tipo de cambio osciló entre $12.15 y $13.25. Las variaciones en el tipo de cambio tienen un efecto en el importe en pesos de...