La Administraci N De Riesgos

La administración de riesgos, un paradigma empresarial contemporáneo (página 2)
Enviado por Armando D Olivera



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Para el diseño del sistema de Control Interno algunos autores proponen acudir al criterio de grupos de expertos de la organización objeto, mediante el método conocido como "tormenta de ideas" (Brain Storming), el empleo de técnicas participativas, su posterior análisisy evaluación contribuye a definir con precisión el como mediante una visión integral de los posibles riesgos, clasificarlos por grupos de familias, definir su importancia y prever anticipadamente una acción o más variantes de acciones que contribuyan a eliminarlos o minimizarlos sin que se produzcan desviaciones de los objetivos. Este primer paso es de gran importancia para la comprensión de losroles de cada miembro de la organización, en el establecimiento e identificación de los compromisos de la organización y en la cohesión de los equipos de trabajo.
Para ello se propone establecer cuatro pasos: el primero la información y capacitación en todas las áreas de la organización sobre la temática de riesgos, el segundo la aplicación de encuestas a todos los trabajadores, centradas enaspectos disímiles como contratación económica, cobros y pagos, recursos humanos, control del personal, política de empleo, capacitación, seguridad y salud en el trabajo, calidad, control contable de costos y financiero, así como sobre informática, protección física y otros aspectos; el tercero, sobre el procesamiento de la información obtenida a partir del empleo del diagrama de afinidad, además deluso del método de expertos mediante una primera sesión para definir los riesgos de mayor importancia dentro de cada familia y una segunda sesión, donde se define la importancia entre las diferentes familias de riesgos y a su término, la consolidación de los resultados en un gráfico de barras para acceder al cuarto paso y conclusivo, a desarrollarse por la dirección, con la planeación estratégicapara la gestión por riesgos.
Dentro del contexto organizacional, es preciso evaluar las metas, objetivos, la estrategia y las políticas de la entidad, lo cual ayuda a definir los criterios con los que se decide si el riesgo es aceptable o no y deviene base de las opciones para su tratamiento en el proceso de administración de riesgos, con resultados que propendan al balance de los costos,beneficios y oportunidades, con los requerimientos de recursos disponibles.
Sólo una política efectiva de riesgos puede asegurar el equilibrio entre riesgos y oportunidades y se formula la siguiente interrogante ¿En qué consiste realmente la identificación y estimación de riesgos y cómo realizar éstos procesos?, afirmando que es el proceso de determinar qué puede suceder, por qué y cómo definir yregistrar, en detalles, las fallas o causas en que se localizan los riesgos, vistas como probabilidades de incumplimientos de las funciones, eventos o situaciones que pueden coadyuvar a que no se logren las metas diseñadas en una entidad para un periodo determinado.
Para realizar éste proceso, considera que se identifican por todas las áreas funcionales los procesos y eventos fundamentales a realizar, paralograr cumplir con los objetivos que se trazó la organización para un período determinado. Se detallan cada uno de los posibles fallos y se analizan sus posibles consecuencias.
Las fuentes de detección de fallas y riesgos pueden ser internas o externas a la organización, pero siempre caen dentro del dominio o límites del contexto de la revisión.
Fuentes Internas: Las relacionadas con elfuncionamiento de los procesos y actividades propias de la entidad (estructura de la organización, calidad del personal, entre otros).
Fuentes Externas: Los relacionados con los cambios que pueden ocurrir en el entorno de la organización (desarrollo tecnológico, alteraciones en el escenario económico que impacten en el presupuesto de la entidad, entre otros) y por último, considera como áreas de impacto...