Administraci n Financiera Exposici n 3 12 14

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ZITÁCUARO
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I
EQUIPO 5

ORGANIZACIONES
INTELIGENTES

¿Qué hace que algunas compañías
estén mejor preparadas que otras
para
responder,
rápida
y
efectivamente a los estímulos
del ambiente?
 

DEFINICIÓN:
Una organización inteligente es una estructura
integrada, que trabaja como un todo.
Es capaz de cambiar la esencia de su carácter;tiene valores,
hábitos, políticas, programas,
sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el
aprendizaje organizacional.

Características de las organizaciones
inteligentes :
El manejo efectivo de su conocimiento
Detección oportuna de necesidades de mercado 
Capacidad de innovación.

Se trata de lograr en la empresa
nuevas formas de ser y trabajar que
permitan:
Ampliar su capacidad de innovación ycreatividad
Manejar apropiadamente el conocimiento
Contar con personas dispuestas a hacer del
aprendizaje una filosofía de vida.

¿Cuáles son las estrategias que deben
implementarse en una entidad o empresa
para convertirse en una organización
inteligente?
1. Crear un compromiso de aprendizaje dentro de
la compañía

Incluir el aprendizaje como elemento central de la
estrategia empresarial.
Difundirel compromiso de aprendizaje.
Invertir en aprendizaje.
Medir los avances.

2. Trabajar en la consecución de ideas que
provoquen cambios en la organización
Mejoras continuas
Adquisición de nuevas competencias
Creación de equipos  interdisciplinarios, de
equipos que solucionen problemas
Experimentaciones
Adopciones
Adaptaciones de ideas externas
3. Apoyar la generación de ideas conimpacto

CLÚSTER

DEFINICIÓN
Michael Porter, definió los Clústers como:
¨Una agrupación de empresas e instituciones
relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo
sector o segmento de mercado, que se encuentran
próximas geográficamente y que colaboran para
ser más competitivos¨.

Un “ Clúster” tiene como objetivo maximizar la
competitividad y los éxitos empresariales
aprovechandolas oportunidades en las redes y
cadenas de valor de los productos.
Mientras las grandes empresas incorporan
nuevos
mecanismos
de
aprendizaje,
mejoramiento continuo, reingeniería, alianzas
estratégicas, fusiones y adquisiciones, las
oportunidades a las PYMES se hacen mas
complejas.

Asocia
t

vidad

Cooperación

La agrupación
en CLÚSTER

Ventajas de la integración en clúster:
Relaciones de confianza.
Intercambioconocimientos estratégicos.
Estimulo difusión nuevas tecnologías.
Reducción de costos operativos.

TIPOS
1. Relacionado al desarrollo económico de
clústeres:
•.Clúster geográfico
•.Clúster sectorial
•.Clúster horizontal
•.Clúster vertical
2. Clúster de cadena de valor
3. Oferta de capital humano
4. Relacionado al conocimiento:
•.Tecno-clústeres
•.Clústeres basados en Know how histórico•.Clústeres de endowment factorial

Michael Porter afirma que los clústeres tienen el
potencial de afectar a la competencia de cinco
maneras:
Por el aumento de la productividad de las
empresas del grupo.
Por impulsar la innovación en el campo.
Por estimular nuevas empresas en el campo.
Por reducir comportamientos oportunistas.
Por aumentar la presión de coordinación entre
empresas.

EL CASO DE SILICONVALLEY
A fines del decenio de los 90s, varias
empresas exitosas relacionadas con la
tecnología de las computadoras surgieron
en el Silicon Valley en California. Esto
condujo a todo el que deseara crear una
empresa inicial lo hiciera en Silicon Valley.
El efecto del clúster en el mercado de
capital también llevó a efecto un clúster en
el mercado de trabajo. Como un número
cada vez mayor de empresasse pusieron en
marcha en Silicon Valley, los informáticos,
los programadores, los ingenieros, etc.

BENCHMARKING

HISTORIA
El Benchmarking nace en Estados Unidos a finales
del los años sesenta, convirtiéndose en una
herramienta de gestión empresarial desde finales de
los ochenta en EEUU. Se trata de una herramienta
de autoevaluación y evaluación comparativa del
rendimiento de la...