Administraci n integral

INTEGRANTES: OSCAR HERNÁNDEZ DÍAZ
TERESA DE JESUS HERNÁNDEZ
VIELMA
IVAN ALVAREZ MONROY
DIANA RICO RAMIREZ
TEMA: ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
ADMINISTRACIÓN INTEGRAL

MISIÓN-VISIÓN

MISIÓN Y VISIÓN
 MISIÓN

Describe la actividad
o función básica de
producción o servicio
que
desarrolla
la
empresa y que es la
razón
de
su
existencia, expone a
lo que se dedica la
empresa.



VISIÓN

Expresa
lasaspiraciones futuras
y fundamentales de
cualquier tipo de
empresas o, en otras
palabras,
es
la
proyección a futuro
de las mismas.

Producto(s) y/o
servicio(s): Es la
definición de la línea
de producto(s) y/o
servicio(s) que ofrece.

Mercado: Lugar o
concentración donde ofrece
sus(s) producto(s) y/o
servicio(s) por tipo de
clientes, ventas por zona
geográficas o ventas por
canales de distribución.Puntos de una
Misión

Valores: Expresa los
valores fundamentales
bajo los cuales debe
operar la empresa.

MISIÓN-VISIÓN
PREGUNTA QUE RESPONDE A LA MISIÓN

PREGUNTA QUE RESPONDE A LA VISIÓN

¿Qué desea que logre la empresa
en un futuro?
¿Cuál es el tipo de producción, ocupación lucrativa o presentación de servicio de
la empresa?

Sea pública o privada. La misión esta ligada al presente y a losdirectivos les
permite definir la finalidad que tienen sus productos o servicios.

Está relacionada a un estado
futuro, posible y deseable de la
empresa que sirve para que se
determinen
aspiraciones
cualitativas
(propósitos)
y
cuantitativas (objetivos).

PROPOSITOS

Propósitos de la Planeación
Establecer un esfuerzo coordinado
Reduce la incertidumbre
Reduce las actividades redundantes y dispendiosasEstablece los objetivos o las normas (estándares) que se emplearan para ejercer el control.

Propósitos Definidos

Propósito Protector: Se refiere a minimizar el riesgo reduciendo las
incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las
consecuencias de una acción administrativa en ese sentido.
Propósito Afirmativo: Plantea que se debe elevar el éxito de la
organización.
Propósito decoordinación: Con la planeación también se busca
un esfuerzo combinado de los miembros de la organiza ción, que
permitan generar una eficiencia organizacional.

OBJETIVOS

Objetivos

Son los resultados que se espera y hacia el cual, se
encaminan los esfuerzos en conjuntos.

Tipos de Objetivos
Corto Plazo

Mediana Plazo

Largo Plazo

Funciones de los Objetivos

Sirve como guía
Justifica lasactividades de la organización
Se utiliza para evaluar las acciones de la organización

Beneficios de los Objetivos

Establecen las prioridades de las organizaciones
Estimula al desempeño y los logros
Reduce la incertidumbre

ESTRATEGIAS

Estrategias

Las estrategias son cursos de acción general
o alternativa que señalan la dirección por
seguir, así como el empleo general de los
recursos yesfuerzos para lograr los objetivos
en las condiciones más ventajosas.

Etapas de las estrategias de la
planeación
Determinación de los
cursos de acción o
alternativas

Evaluación
Etapas

Selección de alternativas

Partes
constitutivas

Políticas

Políticas
Las políticas son guías para orientar la acción:
son criterios, lineamientos generales a observar
en la toma de decisiones, sobre problemas quese repiten una y otra vez dentro de una
organización.

Clasificación de políticas
1. Estratégicas o generales: se formulan a nivel de alta ciencia y su función
es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una
unidad integrada.
2. Tácticas o funcionales: son lineamientos específicos que se refieren a
cada departamento.
3. Políticas operativas o específicas: se refiereprincipalmente a las
decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las
que consta un departamento.

Implícitas

Externas

Origen

Formulada
s

Consultadas

Importancia


Facilita la delegación de la autoridad



Motiva y estimula al personal



Evita perdidas de tiempo a los superiores



Otorga un margen de libertad para tomar decisiones en determinadas
actividades

...