ADMINISTRACI N salud p blica I

ADMINISTRACIÓN

Concepto
Esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener
un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo
posible
Definición Integral
Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr
sus objetivos con la máxima productividad
E A de M

ADMINISTRACIÓN

PROCESO ADMINISTRATIVO
El conjunto de fases o etapas sucesivas através de las cuales se
efectúa la
administración, se interrelacionan y forman un proceso integral.
Estas fases son las siguientes:
Fase mecánica o estructural
Planificación
Organización
Fase dinámica u operacional
Dirección

Coordinación

Supervisión

Control

Evaluación
E A de M

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIVERSALIDA
D

FLEXIBILIDAD

ESPECIFICID
AD

a
ADMINISTRACIÓ
N

INTERDISCIPLINARIDAD

E A de M

AMPLITUD DE
EJERCICIO

VALOR
INSTRUMENTAL

UNIDAD
TEMPORAL

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE FUNCIONAL
Es el análisis de la administración en términos de funciones o
áreas de actividad. Se mencionan las funciones: planificación,
organización, dirección, coordinación, supervisión, control y
evaluación.
ENFOQUE DE PROCESO
Levin identifica tres tipos de procesos: ProcesoTécnico
especifica las acciones que se pueden poner en práctica. Proceso
Administrativo posibilita la realización de dichas acciones y se
ocupa de los métodos para lograrlas. Proceso Político se
encarga de hacer lo necesario para lograr los objetivos de la
organización, es decir, movilizar el apoyo que estas acciones
requieren.
E A de M

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE DE SISTEMA
Considera laadministración como un sistema abierto constituido
por:
- Una entrada, representada por los recursos
materiales y financieros; y por la información;

humanos,

- Un procesamiento que comprende un proceso administrativo y
un proceso productivo;
- Un resultado, que es el producto en bienes y servicios.

E A de M

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANIFICACIÓN
Significa decidir anticipadamente lo quedeterminar un curso de acción para el futuro.

se

desea

hace,

ORGANIZACIÓN
Es la forma de relacionar personas y cosas de manera tal que se
combinen en una unidad tendiente al logro de los objetivos
inherentes a la organización.
DIRECCIÓN
Comprende impartir ordenes, supervisar, conducir, motivar y
comunicar.

E A de M

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

COORDINACIÓN
Es el acto de reunir y sincronizarpersonas y actividades para que
funcionen en armonía para el logro de los objetivos
organizacionales.
CONTROL
Es la regulación de las
requerimientos de un plan.

actividades

de

acuerdo

a

los

SUPERVISIÓN
Es la inspección de las actividades de un plan para lograr la
calidad del mismo.
EVALUACIÓN
Es la medida del logro de los objetivos y establecimiento de un
juicio de valor acerca de un planE A de M

CIENCIAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIÓN

CIENCIAS SOCIALES
Sociología
Psicología

Economía
Derecho

Antropología

CIENCIAS EXACTAS
Matemáticas
DISCIPLINAS TECNICAS
Ingeniería Industrial
Ergonomía

E A de M

Contabilidad
Cibernética

ADMINISTRACIÓN Y SALUD

El nuevo concepto de la salud concibe a esta como el resultado de la
influencia de cuatro grandes campos:


El Medio Ambiente

La Biología Humana



La Organización de la Atención de Salud



El Estilo de Vida

Esto implica:
Los recursos que se manejan en el sector salud son
múltiples


E A de M



El costo de los mismos es cada vez mayor



Debe aplicarse el proceso administrativo de manera
integral, eficiente, efectivo y de calidad

PAPEL DE LA EPIDEMIOLOGÍA EN LA ADMINISTRACIÓN
DEL SECTOR SALUD



Herramientapara

adaptar

los

recursos

y

servicios

a

las

necesidades de salud de la población.


Referencia para una comprensión más global de la salud y sus
determinantes



Guía para el desarrollo y prestación de servicios más integrales



Base para una comunicación objetiva entre los administradores y
los profesionales de la salud.



Método para conciliar los intereses de la organización...