Administraci N P Blica Resumen Gestion

Administración Pública
Ira Sharkansky
Resumen
El presente libro hace hincapié a procesos políticos internos y los que rodean las dependencias administrativas. Para comprender los procesos políticos es importante conocer las características importantes de este proceso, la estructura es la siguiente:
1. Un medio ambiente: que es aquel en el que se dan los fenómenos sociales, económicos ypolíticos ( Demandas, recursos, apoyo u oposición )
2. Los insumos: que se transfieren por estímulos del medio ambiente a los administradores (Estructuras, procedimientos, predisposiciones y experiencias)
3. Servicios: llevan a los resultados de la acción administrativa al medio ambiente (bienes y servicios para el público y funcionarios)
4. Proceso de conversión: Transforma los insumos enservicios
5. Retroalimentación: Es la influencia que los servicios tienen sobre el medio ambiente, da forma a los insumos subsiguientes.
Se analizan métodos comparativos de sistemas administrativos en Estados Unidos, en base a las comparaciones que nos presentan en este libro, nos podemos percatar que la economía afecta demasiado a los recursos que pueda disponer los administradores. Hablando más concretosesta tiene influencia en los servicios de gobiernos locales, que en los estatales, ya que este servicio, está buscando recursos en una zona geográfica limitada.
La administración pública no ha progresado suficientemente en sus investigaciones internacionales para la naturaleza de la administración pública, pero una característica importante es el nivel de desarrollo, que consiste en variableseconómicas, sociales y políticas.
Las decisiones son elecciones hechas entre diversos cursos alternativos de acción y contribuyen a dar forma a los resultados obtenidos. Los administradores no son libres de tomar cualquier decisión, los administradores se encuentran sujetos a diversas demandas, algunos aspectos son la cultura política y actitudes que mantienen los ciudadanos, las demandas deciudadanos individuales, partidos políticos y grupos de interés, antecedentes sociales, valores, entre otros.
En el proceso de conversión del sistema administrativo está delimitado por estructuras formales, incluyendo a las dependencias de gobierno (Que no están dentro de la rama ejecutiva, legislativa ni judicial), pero proporciona bienes y servicios que proporciona el gobierno a sus ciudadanos.
En elmodelo de conversión se encuentran unidades que no se ajustan a ningún patrón simple, existe un modelo básico que es el de jerarquía ene le que el jefe del ejecutivo ejerce control sobre los directores de departamentos, y que a través de ellos rige las actividades de todo el personal, aunque aquí se viola que se hace la elección directa de directores de departamentos.
Existen tres raícesintelectuales para la organización de unidades administrativas, que surgen de conflictos de modelos jerárquicos, como lo es la preocupación por la contabilidad ( participación directa de clientes en decisiones de la dependencia) la separación de poderes (El gobierno federal, la separación de poderes toma la forma de una legislatura de dos cámaras, un jefe del ejecutivo elegido por separado, un cuerpojudicial independiente y una división posterior de poderes, entre los gobiernos estatales y federales) la preocupación por la competencia profesional.
Es importante tener en cuenta el actor del sistema administrativo y que es lo que aporta a su trabajo, además de cuáles son las técnicas que utilizó, para seleccionar a su personal. No se trata simplemente de dar al jefe del ejecutivo el poder decontratar y despedir, a miembros del personal, sino de prever las necesidades de personal, de competir con la empresa privada para obtener empleados con diferentes capacidades de personal. Los componentes para un programa eficiente de personal para puestos de nivel elevado, son algunos de los siguientes: Efectuar evaluaciones sistemáticas, proporcionar aumento de las compensaciones a un ritmo que...