administración científica


La administración científica se basa en una revolución del pensamiento, tanto en la parte de la administración como en el hombre mismo. Este cambio incluye un giro en la actitud de ambas parteshacia sus tareas o deberes y a sus opositores. 
La administración científica tiene como foco la organización y manejo del trabajo en un empresa, mas específicamente al momento realizar de trabajoindustrial. Su objetivo principal es incrementar o aumentar la productividad del hombre, pues el autor cree que cada trabajador no explota sus capacidades al máximo, tras este dilema surgen lascaracterísticas de la administración científica.
 La primera, una buena relación entre el trabajador y el jefe, pues Taylor plantea que una de las razones por las cuales el empleado no usa en un 100% suscapacidades de producción es por que no hay una relación amistosa con el empleador. La segunda característica de la administración científica es que busca solucionar el problema de que el empleado noproduce en su máxima capacidad porque se le paga una tarifa fija independiente de lo que produzca o no en un periodo de tiempo. Por esto mismo, debe haber un incentivo, sin embargo, lo primordial es elcambio en la mentalidad del trabajador (que así trabaje y se esfuerce mas que otros empleados va a ganar lo mismo).
Para llegar a incrementar la productividad del hombre y alcanzar un forma de trabajoadecuada Taylor plantea los 4 principios de la administración científica:
1. Remplazar los métodos y conocimientos propios de cada trabajador ( los cuales aprendió de forma empírica) por la ciencia ala hora de realizar los trabajos.

2. Estudiar al trabajador al punto de conocer sus habilidades y entrenarlo para que este realice un trabajo cada vez mas eficiente y rentable.

3. Unir estostrabajos y a los trabajadores con la ciencia, es decir que empleen es método científico y desarrollen sus tareas de acuerdo con las leyes de la ciencia.

4. Dividir el trabajo entre administradores y...