Administracio N Efectiva Del Portafolio De Recursos De La Organizacio N

Administración efectiva del portafolio de recursos de la organización

La tarea mas importante de los lideres estratégicos podría ser administrar de forma efectivas el portafolio de recursos de laorganización. Las empresas cuentan con abundantes recursos , los que se clasifican en alguna de estas categorías:

Capital financiero
Capital humano
Capital social
Capital organizacional

Loslideres estratégicos administran el portafolio de recursos de la organización clasificándolos por orden de capacidades, estructurando ala empresa para utilizar las capacidades y desarrollando eimplementando una estrategia que apalanque esos recursos con el fin de lograr una ventaja competitiva , los lideres estratégicos deben explotar y mantener las competencias centrales de la organización , asícomo desarrollar y retener el capital humano y social con que esta cuente.




Aprovechamiento y mantenimiento de las competencias centrales

las competencias centrales son aquellas que son fuente deventaja competitiva de una organización frente a sus rivales . por lo general, se refieren a las habilidades funcionales de la organización , por ejemplo, manufactura, finanzas, marketing einvestigación y desarrollo. Las empresas desarrollan y explotan sus competencias centrales en distintas áreas funcionales. Los lideres estratégicos deben poner cuidado en que las estrategias implementadasenfaticen las competencias de la organización.
En muchas empresas grandes, y sin duda en la diversificadas relacionadas , las competencias centrales son aprovechadas de manera adecuada cuando sondesarrolladas y aplicadas en distintas unidades de la organización .

Las empresas no deben dejar de desarrollar y, cuando sea conveniente , de cambiar sus competencias centrales para permanecer a la cabeza desus competidores. Si tienen una competencia que les proporciona una ventaja pero no la cambian, con el tiempo los competidores la imitaran y disminuirán o acabaran con la ventaja competitiva que...