administracio

PARTY SHOES, S. A. DE C.V


Tipo de empresa: comercial
Giro de la empresa: compra venta de calzado para dama
Socios: 5

María Pérez Alvares 600,000
Araceli romero almaso 200,000
Pablo Balderas Martínez 125,000
Alexis Salazar campos 360,000
Manuel Gonzales alemán 923,000
2´208,000

Elsocio 1aporta 10 acciones con un valor de $60,000
El socio 2 aporta 5 acciones con un valor de $ 40,000
El socio 3 aporta 8 acciones con valor $15,000
El socio 4 aporta 15 acciones con valor de $24,000
El socio 5 aporta 13 acciones con valor de $71,000

ZONA DE UBICACIÓN

Nos ubicamos en la zona oriente en la delegación de iztapalapa en los centros comerciales ya que
Son un segmentoimportante del mercado que está creciendo mucho. La población de estudio en esta zona lo cual fue de 3´425,060 (según el censo realizado por INEGI) de la cual 1´725,256 son mujeres

Por lo cual se ha considerado vender a las mujeres ya que ellas compran calzado de calidad y precios accesibles.

Las ventas que tenemos proyectadas son de $ 250,000

Misión
Garantizar el confort y seguridada nuestros clientes ofreciéndoles los mejores calzados, elaborando con la mejor calidad dirigidos a consumidores que buscan un producto que satisfaga sus expectativas.
Visión
Convertirnos en la empresa líder de ventas de calzado satisfaciendo las necesidades de los clientes ofreciendo productos innovadores y de buena calidad a precios accesibles.
Objetivos
Vender productos de calidad al mejorprecio para satisfacer a nuestros clientes y posicionarnos en el mercado como una empresa líder en la comercialización y distribución de calzado
ORGANIGRAMA



















PARTY SHOES, S. A. DE C.V
Balance General Al 31 De Diciembre
ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE CIRCULANTE
Bancos $450,000 Proveedores $99,000
Almacén 80,000 Acreedores div. 25,000
FIJO TOTALPASIVO 124,000
Terrenos 120,000 CAP. SOCIAL
Edificios 99,000 Capital contable 625,000
TOTAL ACTIVO 749,000 TOTAL P +CAP 749,000



POLITICAS DE VENTAS
80% de las ventas son a crédito y 20% al contado
De las ventas a crédito el 80% zona 60 días y el 20% a 30 días
En el mes de marzo el saldo inicial del inventario es de 300,000
El 20% de las ventas corresponden al pago desueldos y salarios
Los gastos de ventas representan 4% de las ventas
Los gastos fijos son de 40,000
La empresa desea tener un saldo mínimo de efectivo 20,000 , en el mes de marzo existe una compra de accesorios de 40,000
El proveedor nos otorga un crédito de 30 días

PRESUPUESTO DE VENTAS
NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
VENTAS 200,000 250,000 200,000 250,000 500,000 300,000 300,000200,000
80% crédito 160,000 200,000 160,000 200,000 400,000 240,000 240000 160,000
20% contado 40,000 50,000 40,000 50,000 100000 60,000 60,000 40,000

PRESUPUESTO DE COBRO DE EFECTIVO
NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
CREDITO 160,000 200,000 160,000 200,000 400,000 240,000 240,000 160,000
80% 30 días 128,000 160,000 128,000 160,000 320,000 192,000 192,000 128,000
20% 60 días 32,00040,000 32,000 40,000 80,000 48,000 48,000
40,00’ 50,000 40,000 50,000 100,000 60,000 60,000 60,000 40,000
Total de ingresos 40,000 178,000 232,000 218,000 292,000 420,000 332,000 280,000 176,000



PRESUPUESTO DE COMPRAS
NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
Ingresos 250,000 200,000 250,000 500,000 300,000 300,000 200,000
Inv. inicial 300,000
Total compras 250,000 200,000 250,000500,000 0 300,000 200,000
Egr por compras 250,000 200,000 250,000 500,000 0 300,000 200,000
Suel. y sal. 20% 40,000 50,000 40,000 50,000 100,000 60,000 60,000 40,000
Gts de vts 4% 8,000 10,000 8,000 10,000 20,000 12,000 12,000 8,000
Gts fijos 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000
Total ingresos 48,000 350,000 288,000 350,000 660,000 112,000 412,000 288,000


FLUJO DE...