Administracion 1 Caso Practico 4.
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
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Caso Practico #4
Caso Practico
Administración.
1. Que actitud piensa usted que caracteriza a la compañía antes de 2002 comolo sabe? Que actitud piensa que la caracteriza actualmente? Explique sus respuestas.
R= La actitud que caracterizaban era una actitud etnocentrica que pensaba que la dominación de laempresa alemana debería de ser totalmente alemán. Lo se porque todas las decisiones centrales se tomaban en Alemania. Actualmente la empresa es geocéntrica donde el idioma principal es elingles, y las decisiones están centralizadas alrededor del mundo.
2. Investigue algunas cuestiones culturales en Alemania, Estados Unidos e India. Compare las característicasculturales entre Alemania y Estados Unidos. Que semejanzas y diferencias hay? Y entre Alemania y India?
R= Ambas culturas van orientadas hacia la orientación a largo plazo, incentivando lavisión haciael futuro, promoviendo el ahorro y la persistencia. Son sociedades con entornos político-legales y económicos muy estables. Los norteamericanosson muy informales, a diferenciade los alemanes que son muy formales.
3. Que podrían hacer los gerentes de SAP para apoyar, promover y fomentar las coincidencias culturales entre las diferentes posiciones globales?Explique su respuesta.
R= Podrían adquirir gente de la localidad del país en la que empresa SAP este. Porque así entenderán mejor el pensamiento de los clientes y como actuarían enalgunas situaciones. Con esto los gerentes podrán fomentar las ideas de cada lugar de un país en el que SAP este.
4. que podrían aprender otros gerentes de las experiencias de SAP alentrar a la globalización.
R= Que la globalización es importante pero hay que saber aplicarla para que los empleados no se sientan incomodos con el cambio mas bien, que sean parte de el.
Caso Practico #4
Caso Practico
Administración.
1. Que actitud piensa usted que caracteriza a la compañía antes de 2002 comolo sabe? Que actitud piensa que la caracteriza actualmente? Explique sus respuestas.
R= La actitud que caracterizaban era una actitud etnocentrica que pensaba que la dominación de laempresa alemana debería de ser totalmente alemán. Lo se porque todas las decisiones centrales se tomaban en Alemania. Actualmente la empresa es geocéntrica donde el idioma principal es elingles, y las decisiones están centralizadas alrededor del mundo.
2. Investigue algunas cuestiones culturales en Alemania, Estados Unidos e India. Compare las característicasculturales entre Alemania y Estados Unidos. Que semejanzas y diferencias hay? Y entre Alemania y India?
R= Ambas culturas van orientadas hacia la orientación a largo plazo, incentivando lavisión haciael futuro, promoviendo el ahorro y la persistencia. Son sociedades con entornos político-legales y económicos muy estables. Los norteamericanosson muy informales, a diferenciade los alemanes que son muy formales.
3. Que podrían hacer los gerentes de SAP para apoyar, promover y fomentar las coincidencias culturales entre las diferentes posiciones globales?Explique su respuesta.
R= Podrían adquirir gente de la localidad del país en la que empresa SAP este. Porque así entenderán mejor el pensamiento de los clientes y como actuarían enalgunas situaciones. Con esto los gerentes podrán fomentar las ideas de cada lugar de un país en el que SAP este.
4. que podrían aprender otros gerentes de las experiencias de SAP alentrar a la globalización.
R= Que la globalización es importante pero hay que saber aplicarla para que los empleados no se sientan incomodos con el cambio mas bien, que sean parte de el.
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